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Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulieren

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Management der frühen Innovationsphasen

Auszug

Die Durchführung inkrementaler Innovationsprojekte gehört in erfolgreichen Unternehmen zur betrieblichen Routine. Dem Management steht hierzu ein Arsenal an Methoden zur Verfügung, mit denen diese Vorhaben systematisch geplant, gesteuert und kontrolliert werden können. So bietet die traditionelle Marktforschung vielfältige Möglichkeiten, um Kundenbedürfnisse zu ermitteln und die entwickelten Konzepte bereits vor Markteinführung in den Zielmärkten zu testen.

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Leiter des Instituts Technologie- und Innovationsmanagement der TU Hamburg-Harburg, Schwarzenbergstr. 95, 21073, Hamburg

    Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  2. Abteilung Industriegüter- und Technologiemarketing am Institut für Marketing und Unternehmensführung, Universität Bern, Engehaldenstrasse 4, CH-3012, Bern

    Prof. Dr. Christian Lüthje (Direktor)

  3. User-Driven Innovation, Aarhus School of Business, Dänemark

    Prof. Dr. Christopher Lettl (Inhaber des Chair)

Authors
  1. Prof. Dr. Cornelius Herstatt
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  2. Prof. Dr. Christian Lüthje
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  3. Prof. Dr. Christopher Lettl
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Technischen Universität Hamburg-Harburg, Deutschland

    Cornelius Herstatt (Lehrt Technologie- und Innovationsmanagement) (Lehrt Technologie- und Innovationsmanagement)

  2. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus, Deutschland

    Birgit Verworn

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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Herstatt, C., Lüthje, C., Lettl, C. (2007). Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulieren. In: Herstatt, C., Verworn, B. (eds) Management der frühen Innovationsphasen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9293-2_4

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