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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Operating Room Turnaround and On Time Starts Improvement

verfasst von : Sandra L. Furterer

Erschienen in: Lean Six Sigma Case Studies in the Healthcare Enterprise

Verlag: Springer London

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Abstract

The next two chapters describe the improvements made to a community-based acute care hospital’s Operating Room environment with respect to the following areas: (1) Chapter 4. Performing turn around time between surgical cases, and improve on-time start of operating room cases. (2) Chapter 5. Improve OR location and organization of equipment, instruments and supplies.

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Metadaten
Titel
Operating Room Turnaround and On Time Starts Improvement
verfasst von
Sandra L. Furterer
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer London
DOI
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-5583-6_4