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2003 | Buch

Innovations- und Projektmanagement

Von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung

verfasst von: Prof. Dr. Jürgen Horsch

Verlag: Gabler Verlag

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
1. Grundlagen
Zusammenfassung
Weder in der Wissenschaft noch in der Praxis werden die Begriffe Innovation, Forschung und Entwicklung sowie Projekt einheitlich interpretiert. Um möglichen Missverständnissen vorzubeugen, müssen zunächst die relevanten Begriffe definiert und voneinander abgegrenzt werden.
Jürgen Horsch
2. Strategische Ebene: Innovationsmanagement
Zusammenfassung
Der sprachliche Ursprung des Strategiebegriffes fußt auf den griechischen Worten „stratós“ (Heer) und „ágein“ (führen). Der ursprüngliche Begriff definiert somit die Kunst der Heeresführung und wird im militärischen Bereich seit vielen Jahrhunderten verwendet.
Jürgen Horsch
3. Operative Ebene: Projektmanagement
Zusammenfassung
In vielen Unternehmen hat sich das Projektmanagement in den letzten zwanzig Jahren als Führungskonzept zur Realisierung von innovativen Vorhaben etabliert. In diesem Zusammenhang ist es theoretisch und empirisch von Interesse, welche Faktoren für die Effizienz und Effektivität des Projektmanagements verantwortlich sind. Dabei ist ein Projekt dann erfolgreich abgeschlossen, wenn die Projektbeteiligten sowohl die Qualität, die Akzeptanz und den Kundennutzen der Projektergebnisse (Effektivität) als auch die Termin- und Kostenziele (Effizienz) positiv bewerten.
Jürgen Horsch
Backmatter
Metadaten
Titel
Innovations- und Projektmanagement
verfasst von
Prof. Dr. Jürgen Horsch
Copyright-Jahr
2003
Verlag
Gabler Verlag
Electronic ISBN
978-3-322-89494-6
Print ISBN
978-3-409-12378-5
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-322-89494-6