Stabilitätspolitik für Unternehmen

Die vorliegende Monographie beschäftigt sich mit der Darlegung von betriebswirtschaftlichen Konzepten, die im Rahmen der unternehmenspolitischen Zielsetzung der Bestandserhaltung zu nutzen sind. Mit dem in diesem Zusammenhang insbesondere zu betrachtenden Streben nach erfolgswirtschaftlicher Stabilität steht ein zunächst spezifisch erscheinendes Problem, das jedoch bedeutsame Ausstrahlungseffekte auf die unternehmerische Existenzsicherung in ihrer Gesamtheit in sich birgt, im Mittelpunkt der Untersuchung. Der Bestand eines Unternehmens läßt sich nämlich grundsätzlich innerhalb eines Regelkreises sichern¹, der seinen Ausgang in der Bereitstellung, Bereithaltung und Nutzung strategischer Erfolgspotentiale nimmt, die in der Lage sind, eine operative Erfolgsrealisation zu bewirken. Das somit entstehende erfolgswirtschaftliche Gleichgewicht sichert wiederum die Versorgung eines Unternehmens mit ausreichender Liquidität und damit die Erhaltung des finanzwirtschaftlichen Gleichgewichts. Die erwirtschafteten liquiden Mittel sind schließlich zur Erneuerung der strategischen Erfolgspotentiale erforderlich, um den insofern dynamischen Regelkreis zu schließen.

Das vorliegende Kapitel strebt eine Ergänzung und Vertiefung der bereits in der Einleitung angeführten Problemstellung an, die den mit dieser Monographie konstatierten Bedarf für betriebswirtschaftliche Konzepte zur Sicherung der erfolgswirtschaftlichen Stabilität von Unternehmen begründet. Dies scheint vor allem deshalb erforderlich zu sein, weil existenzbedrohende Entwicklungen regelmäßig aus prinzipiell sehr weit verzweigten und zudem interdependent verknüpften Problemlagen entstehen. Insofern muß zunächst eine angemessene Ausgangssituation für das Verständnis des recht grundsätzlichen Vorgehens der vorliegenden Untersuchung geschaffen werden.

Das erste Kapitel beschrieb ausgehend von einer instrumentellen Auffassung von Unternehmen als Institutionen ökonomischen Handelns, die spezifischen Zwecken dienen, zunächst das Ziel und die Bedeutung der dauerhaften Existenzsicherung von Unternehmen. Anschließend wurden die Entwicklungsprozesse, speziellen Ausprägungen und Ursachenkomplexe vonExistenzgefährdungen dargelegt. In diesem Zusammenhang konnte insbesondere auch verdeutlicht werden, daß sich Unternehmen, die in unmittelbarer Nähe ihrer Gewinnschwelle agieren, typischerweise bereits in einem fortgeschrittenen (akuten) Stadium existenzgefährdender Entwicklungen befinden. Daher überwiegt in solchen Situationen oftmals statt eines grundsätzlich anzustrebenden — als Chancenmanagement bezeichenbaren — strategischen Verhaltens ein nur noch operativ reagierendes Risikomanagement. Verbunden damit entstehen jedoch nicht nur häufig unnötige Einbrüche im Wachstums- und Reifungsprozeß von Unternehmen. Vielmehr ist auch der Ausgang der existenzgefährdenden Entwicklung unsicher. Man kann also nicht davon ausgehen, daß eine derartige Entwicklung, hat sie einmal begonnen, durch kuratives Risikomanagement gebremst werden kann. Abhilfe schafft allein die konsequente Integration einer umfassend angelegten Stabilitätspolitik in die strategischen Orientierungsmuster unternehmerischen Handelns. Eine derartige Stabilitätspolitik darf, um wirksam sein zu können, nicht nur in bestimmten, nämlich existenzgefährdenden Situationen einsetzen. Sie muß vielmehr neben kurativen vor allem auch präventive Handlungsspektren aufweisen. Eine wirksame Stabilitätspolitik ist daher als dauerhafte Basis jeglicher Unternehmenspolitik anzusehen.

Ökonomisches Handeln von Unternehmen vollzieht sich vorrangig über das zweckbedingte Erfordernis, Transaktionsbeziehungen in Märkten zu unterhalten. Als Modell für unternehmerisches Handeln wurde im vorhergehenden Kapitel dieser Untersuchung ein mehrdimensionaler Bezugsrahmen aufgebaut, der das in vernetzten Interaktionsfeldern und entlang von Leistungs- und Wertketten stattfindende Handeln von Unternehmen unter strukturellen und prozessualen Aspekten kennzeichnete.

Im vorausgegangenen Kapitel wurde die hohe stabilitätspolitische Bedeutung der Prägung des unternehmerischen Handelns durch die zur Unternehmenspolitik zählendeAuswahl und Vorgabe geeignet erscheinender Strategien dargelegt. Gemäß der abschließend formulierten Revisionshypothese für wettbewerbsstrategische Handlungsoptionen bedingt die aus stabilitätspolitischer Sicht anzustrebende präventive Absicherung der dauerhaften Existenz von Unternehmen eine entsprechende Erweiterung der innerhalb der Betriebswirtschaftslehre offerierten Wettbewerbsstrategien. Die Gründe dafür resultieren aus der Analyse der den Strategien zugrunde liegenden betriebswirtschaftlichen Denkmuster, der dominierenden Realisationsprinzipien sowie der prinzipiellem Funktions- und Wirkungsmechanismen.

Bereits im dritten Kapitel der vorliegenden Untersuchung konnte die grundsätzliche Notwendigkeit einer stabilitätspolitisch begründeten Revision der in der Betriebswirtschaftslehre dominierend propagierten Wettbewerbsstrategien, wie sie von Michael E. Porter konzipiert wurden, deduziert werden. Die eingehendeAnalyse der Bedingungskonstellationen unternehmerischen Handelns, die im vierten Kapitel vorgenommen wurde, läßt eine Erhärtung dieses Revisionsbedarfs erkennen. So können die angeführten Ausprägungen der leistungswirtschaftlichen Bedingungskonstellationen unternehmerischen Handelns im Verbund mit dem Auftreten von Preissteigerungsgrenzen dafür sprechen, daß in der unternehmerischen Praxis die Anwendung der Strategie der Differenzierung nicht konsequent genug erfolgt. Demgegenüber erlauben die angeführten kostenpolitischen Probleme, denen sich die unternehmerische Praxis oftmals ausgesetzt sieht, durchaus auch die Schlußfolgerung, daß ein konsequenteres Streben nach Kostenführerschaft erforderlich ist. Im Strategiekonzept von Porter lassen sich allerdings beide Anforderungen nicht simultan erfüllen; vielmehr wird — wie bereits angeführt — sogar eindringlich vor dem ‘Sitzen zwischen den Stühlen’ gewarnt. Der scheinbare Widerspruch resultiert jedoch gemäß der hier vorgetragenen Überzeugung aus der nur scheinbaren Unvereinbarkeit der strategischen Konzepte.