Zusammenfassung
Die im Eingangszitat von DiMaggio und Powell schon zu Beginn der neunziger Jahre in Aussicht gestellte Beeinflussung der Organisationstheorie durch Pierre Bourdieu ist bis heute ohne größere Folgen geblieben und auch der vermutete Beitrag zur Ausweitung und Vertiefung der institutionalistischen Tradition lässt noch immer auf sich warten. Die „Theorie der Praxis“ (vgl. Bourdieu 1976, 1987) spielt bislang in der Organisationssoziologie keine relevante Rolle und eine systematische Rezeption hat nach unserem Wissen noch nicht stattgefunden.1
„(...) Bourdieu‘s framework offers a particularly balanced and multifaceted approach to action. Although his work is just beginning to influence organization theory (...), much of it dovetails with and may contribute to a broadening and deepening of the institutional tradition.“ Paul J. DiMaggio und Walter W. Powell (199la: 26)
Der vorliegende Beitrag entstand im Rahmen des Projektes „Modellierung sozialer Organisationsformen in VKI und Soziologie: Analyse der Übertragbarkeit der Habitus-Feld-Theorie auf Architekturen und Konzepte der VKI“, das von der Deutschen Forschungsgemeinschaft im Schwerpunktprogramm (Nr. 1429) „Sozionik: Erforschung und Modellierung künstlicher Sozialität“ gefördert worden ist (DFG-Kennzeichen FL 336/1–1). Die Grundlage für die nachfolgenden Überlegungen bildet die soziologisch gestützte Modellierung eines elektronischen Transportmarktes, die in Zusammenarbeit mit Informatikern aus der Verteilten Künstlichen Intelligenz (VKI) am Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz in Saarbrücken erarbeitet wird.
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Literatur
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Dederichs, A.M., Florian, M. (2002). Felder, Organisationen und Akteure — eine organisationssoziologische Skizze. In: Ebrecht, J., Hillebrandt, F. (eds) Bourdieus Theorie der Praxis. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99803-3_4
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