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Erschienen in:

2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Management-Development

verfasst von : Claus D. Eck, Jana Leidenfrost, Andrea Küttner, Klaus Götz

Erschienen in: Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Management-Entwicklung (ME) ist in der Tat ein strategischer Prozess – aber was darunter zu verstehen ist und was es für die Konzeption, Gestaltung und Evaluation der ME bedeutet, bedarf der Vertiefung, um von der Rhetorik zur Praxis zu kommen. Pettigrew et al. schreiben (2002, S. 3): »Strategy and management is at the moment an aspiration not an accomplishment«. Das galt nicht nur 2002, sondern gilt auch jetzt und auf unabsehbar lange Zeit, weil sowohl das Management als auch die Strategie – und deren Entwicklung – vielfältige Grenzen und Beschränkungen erfahren. ME als strategischer Prozess muss aus den nebulösen Imponierformulierungen herausgelöst werden und das verbreitete Missverständnis, welches auf die Formel »ME = ME des Top-Management-Segments« gebracht wird, muss einem adäquaten Verständnis weichen. Dazu bedarf es einer Reflexion darüber, was Management ist und überhaupt kann und was an einer Strategie wirklich strategisch ist.

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Titel: Management-Development
verfasst von: Claus D. Eck
Jana Leidenfrost
Andrea Küttner
Klaus Götz
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung
Print ISBN: 978-3-642-12624-6

Electronic ISBN: 978-3-642-12625-3

Copyright-Jahr: 2010
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12625-3_10