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Erschienen in:

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Management des Informellen durch Situatives Projektmanagement

verfasst von : Eckhard Heidling

Erschienen in: Innovation durch Management des Informellen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Auszug

Der für das Management des Informellen entwickelte Gestaltungsansatz „Situatives Projektmanagement“ richtet sich auf eine dynamische und flexible Projektsteuerung, bei der besonders die Merkmale der Innovationsarbeit berücksichtigt werden. Gegenstand sind Forschungs- und Entwicklungsprozesse in einem innovativen Unternehmen der Mess- und Regeltechnik. Die vernetzten Innovationsprozesse sind durch die Kooperation mit Partnerunternehmen und Forschungsinstitutionen des regionalen Umfelds gekennzeichnet. In diesem Kapitel wird gezeigt, wie die Innovationsprozesse des Unternehmens mit einem situativen Projektmanagement in den Dimensionen der Zielbestimmung, der zeitlichen Planung, der Art des Vorgehens und der Art der Steuerung dauerhaft gefördert und weiterentwickelt werden.¹ …

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Für die Unterstützung bei den empirischen Untersuchungen und bei der Aufbereitung der empirischen Ergebnisse bedanke ich mich bei Franziska Markert.

Als empirische Grundlage der zitierten Untersuchung dient die Auswertung eines Vergleichs von Managementtexten aus den 1960er und den 1990er Jahren. Bezogen auf die Zahl der Nennungen der untersuchten Texte liegt die „logique industrielle“ (industrielle Logik) in beiden Zeiträumen – wenn auch mit abnehmender Tendenz – auf dem ersten Platz, während die Nennungen einer „logique de réseau“ (Netzwerklogik) deutlich ansteigen und vom fünften Platz in den 1960er Jahren auf den zweiten Platz in den 1990er Jahren klettern (Boltanski u. Chiapello 1999, S. 204, 643–662).

So zeigt etwa die Befragung von 44 Netzwerken zur Bedeutung eingesetzter Managementinstrumente, dass dem Projektmanagement die höchste Priorität zugemessen wird (Stadlbauer et al. 2007, S. 264–267).

MessTech ist eine anonymisierte Bezeichnung. Die Namen der im Folgenden genannten Projekte und der mit MessTech kooperierenden Unternehmen sind ebenfalls anonymisiert.

Für Projektunterbrechungen sorgten insbesondere die krisenhaften ökonomischen Tendenzen im Zusammenhang mit der in der zweiten Jahreshälfte 2008 beginnenden Finanzkrise. Dies führte in den mit MessTech kooperierenden Unternehmen teilweise zum Abbruch oder zur zeitweiligen Einstellung innovativer Projektaktivitäten. Einige der unterbrochenen Innovationsprojekte wurden ab Ende 2010/Anfang 2011 wieder reaktiviert.

Die Zitate sind hier und im Folgenden Aussagen aus den im Projekt KES-MI durchgeführten Erhebungen.

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Titel: Management des Informellen durch Situatives Projektmanagement
verfasst von: Eckhard Heidling
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Innovation durch Management des Informellen
Print ISBN: 978-3-642-24340-0

Electronic ISBN: 978-3-642-24341-7

Copyright-Jahr: 2012
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_5