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Erschienen in:

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

22. LEAD® – Entwicklung eines evidenzbasierten Kompetenzmodells erfolgreicher Führung

verfasst von : Stefan Dörr, Marion Schmidt-Huber, Günter W. Maier

Erschienen in: Die Zukunft der Führung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

„In der Führungsforschung gibt es nichts, was es nicht gibt“ (Nerdinger 1994, S. 301). Trotz der fast nicht mehr zu überblickenden Anzahl von wissenschaftlichen und praxisorientierten Ansätzen zu „erfolgreicher Führung“ fehlt im deutschsprachigen Raum bislang weitgehend ein umfassendes evidenzbasiertes Modell effektiver Führung. Der folgende Beitrag versucht, diese Lücke zu schließen und beschreibt die Entwicklung und Validierung eines ganzheitlichen Kompetenzmodells erfolgreicher Führung (LEAD® – Leadership Effectiveness and Development). Nach einer kurzen Hinführung zur Bedeutung des Ansatzes des evidenzbasierten Managements stellen wir die theoretische Verankerung des LEAD®-Kompetenzmodells sowie die zentralen Ergebnisse der empirischen Überprüfung vor. Anschließend beschreiben wir die praktische Relevanz für die Führungskräfteentwicklung an Hand eines Fallbeispiels. Insgesamt zeigen wir, dass mit LEAD® ein validiertes, ökonomisches und praxisrelevantes Führungsinstrument vorliegt, das von Unternehmen sowohl für die Führungsdiagnostik als auch die Führungskräfteentwicklung nutzbringend eingesetzt werden kann.

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Beim LEAD®-Modell handelt es sich um ein geschütztes Kompetenzmodell von A47-Consulting. Zur einfacheren Lesbarkeit wird das geschützte Modell im Folgenden ohne Markenschutz- oder Copyright-Kennzeichnung bezeichnet.

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Titel: LEAD® – Entwicklung eines evidenzbasierten Kompetenzmodells erfolgreicher Führung
verfasst von: Stefan Dörr
Marion Schmidt-Huber
Günter W. Maier
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Die Zukunft der Führung
Print ISBN: 978-3-642-31051-5

Electronic ISBN: 978-3-642-31052-2

Copyright-Jahr: 2012
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_22