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Chancen und Risiken innovativer Arbeitszeitmodelle für Ältere Arbeitnehmer

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Demographischer Wandel: Herausforderung für die betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik

Part of the book series: Fehlzeiten-Report ((FEHLREPORT,volume 2002))

Zusammenfassung

Seit Anfang der 90er Jahre sind eine Reihe von Änderungen in der Arbeitsmarkt- und Rentenpolitik vorgenommen worden, um die Finanzierungsprobleme in der Rentenversicherung sowie die demographisch bedingten Probleme am Arbeitsmarkt und den damit zu erwartenden Arbeits- und Fachkräftemangel in den Betrieben zu überwinden. Die Zunahme der Erwerbsbeteiligung und der Erwerbsdauer von älteren ArbeitnehmerInnen bildet bei den vorgenommenen Weichenstellungen einen zentralen Bestandteil in der Gesamtstrategie.

Die nachfolgenden Ausführungen basieren schwerpunktmäßig auf dem vom Bundesministerium für Bildung und Wissenschart im Förderschwerpunkt „Demographischer Wandel und die Zukunft der Erwerbsarbeit am Standort Deutschland“ geförderten Projektvorhaben „Neue Arbeitszeitmodelle für ältere Arbeitnehmer — Lebensphasenorientiertes Gesamtkonzept“ (Förderkennzeichen 01 HH 960 57/60/72/85), das durch das Institut für Gerontologie an der Universität Dortmund durchgeführt wurde.

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  1. E. Zimmermann
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Editors and Affiliations

  1. Fakultät für Gesundheitswissenchaften, Universität Bielefeld, Universitätssraße 25, 33615, Bielefeld, Germany

    Bernhard Badura

  2. Wissenchaftliches Institut der AOK (WIdO), Kortrijker Str. 1, 53177, Bonn, Germany

    Henner Schellschmidt  & Christian Vetter  & 

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Zimmermann, E. (2003). Chancen und Risiken innovativer Arbeitszeitmodelle für Ältere Arbeitnehmer. In: Badura, B., Schellschmidt, H., Vetter, C. (eds) Demographischer Wandel: Herausforderung für die betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik. Fehlzeiten-Report, vol 2002. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59351-2_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-59351-2_12

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