Organisation in der Produktionstechnik Band 4

Im Rahmen des betrieblichen Produktionsprozesses kommt der Fertigung und Montage eine besondere Bedeutung zu. Zum einen erfolgt erst in der Fertigung die Umsetzung der in Konstruktion und Arbeitsvorbereitung erarbeiteten Planungsvorgaben in sichtbare Werkstücke, die in der Montage zu Baugruppen bzw. Fertigprodukten zusammengefügt werden. Zum anderen sind Fertigung und Montage dadurch gekennzeichnet, daß hier verschiedene Material- und Informationszusammenschlüsse zusammenzuführen und parallel zu verarbeiten sind. Fehler und Abweichungen zwischen Ist- und geplantem Soll-Zustand, die an anderer Stelle des Produktionsablaufs aufgetreten sind, führen insbesondere in der Montage unweigerlich zu Störungen, Engpässen oder zusätzlichem Anpassungsaufwand und verursachen somit hohe Kosten.

Eine allgemein gültige Vorgehensweise zur Festlegung einer geeigneten Fertigungs- und Montagestruktur ist in Bild 2-1 dargestellt. Dabei wird der erste Planungsschritt in die Produkt- und Potentialanalyse untergliedert. Die Hauptaufgaben dieser Analysephase sind die Schaffung und Aktualisierung einer Datenbasis für die folgenden Planungsphasen, in denen alternative Lösungskonzepte auf Grob- und Feinplanungsebene erarbeitet warden.

Ausgehend von der Aufgabe, die die Fertigung im Produktionsablauf zu erfüllen hat, lassen sich die bei der Planung der Fertigung zu berücksichtigenden Objekte voneinander abgrenzen. In der Fertigung erfolgt eine Einwirkung auf eingesetztes Rohmaterial mit dem Ziel, Einzelteile herzustellen. An diesem Prozeß sind außer den Fertigungsmitteln selbst, die den eigentlichen Umformvorgang ausführen, vor allem Einrichtungen für Transport- und Lagervorgänge beteiligt.

Im Vergleich zur Fertigung liegt heute in der Montage - abgesehen von Bereichen der Großserienproduktion - im allgemeinen nur ein geringer Automatisierungsgrad vor. Das Personal wird weniger zur Überwachung von Prozessen, wie in der Fertigung, als vielmehr zur eigentlichen Durchführung der Montagearbeiten eingesetzt. Untersuchungen zeigen, daß außer Fließvorgängen vor allem Aufgaben beim Transportieren, Handhaben und Nacharbeiten der Montageobjekte wahrzunehmen sind [117].

Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln die Planung von Fertigung und Montage detailliert behandelt worden ist, werden im folgenden die für den Betrieb dieser Produktionsbereiche notwendigen Voraussetzungen aufgezeigt.

Neben der Festlegung der erforderlichen Fertigungsmittel sowie der einzusetzenden Lager- und Transportsysteme stellt sich die Aufgabe, das zum Betrieb dieser Einrichtungen erforderliche Personal nach Anzahl und Qualifikation zu bestimmen.

Planung und Betrieb von Fertigungs- oder Montagesystemen erfordern zunehmend Grundlagenkenntnisse der technischen und wirtschaftlichen Bewertungsverfahren. Sowohl bei Investitionsentscheidungen als auch bei Wirtschaftlichkeitsfragen im Betrieb der Systeme sind jeweils geeignete Methoden und Hilfsmittel auszuwählen und anzuwenden [234,235].

Der vorliegende Band vermittelt die grundlegenden Kenntnisse über die in den Produktionsbereichen Fertigung und Montage auszuführenden Aufgaben und Tätigkeiten. Die zur Verfügung stehenden Methoden und Hilfsmittel zur rationellen Planung des Fertigungs- und Montagegeschehens werden erläutert und durch entsprechende Planungsbeispiele ergänzt.