1. Einleitung

In vielen Geschäftsberichten, Leitbildern und Reden der Geschäftsleitung findet man die Aussage, dass die Mitarbeiter des Unternehmens dessen höchstes Gut seien und im Mittelpunkt stünden. Dies wird zu Recht immer wieder betont, und es ist auch gewiss nicht bloß ein Lippenbekenntnis der Geschäftsleitungen. Denn verglichen mit den Zeiten der beginnenden Industrialisierung wird für das Wohl der Mitarbeiter Einiges getan, nicht uneigennützig, sondern aus der gesicherten Erkenntnis heraus, dass gesunde und motivierte Mitarbeiter leistungsfähiger sind. Diese eigentlich bekannte Win-win-Situation wird im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) über die bislang üblichen Gesundheitsfördermaßnahmen hinaus strukturiert und nachhaltig behandelt, völlig unabhängig davon, ob eine Zertifizierung angestrebt wird oder nicht.

In den vergangenen fünf Jahren wurden in interdisziplinären Arbeitskreisen Anforderungskataloge entwickelt, die beschreiben, wie ein Betriebliches Gesundheitsmanagement auszusehen hat, das nachhaltig und effizient die Gesundheit der Mitarbeiter und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärkt. Zu nennen ist hier die im Juli 2012 erschienene DIN SPEC 91020 [3], die aus dem SCOHS Social Capital and Occupational Health Standard [2] (siehe auch www.​SCOHS.​de) und verschiedenen anderen Anforderungskatalogen erarbeitet wurde. Da sich diese Regelwerke an der Struktur von bestehenden Normen wie ISO DIN 9000 ff. [11] und ISO Guide 83 [13] orientieren, sind sie einfach in vorhandene Managementsysteme integrierbar. Sie bilden eine gute Grundlage und Hilfestellung, wenn ein Unternehmen den Schritt von gelegentlichen Gesundheitsfördermaßnahmen zu einem in die Prozesse und Strukturen eingebundenen Gesundheitsmanagementsystem gehen möchte.