Grundlagen des operativen und strategischen Controllings

Konzeptionen, Instrumente und ihre Anwendung

verfasst von: Boris Hubert

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen werden operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Die Bedeutung und Funktion des Controllings in der Unternehmung

Lernziele

Überblick über 4 unterschiedliche Controlling-Konzeptionen namhafter Autoren
Kenntnis unterschiedlicher, organisatorischer Varianten zur Implementierung einer Controlling-Abteilung im Unternehmen und im Konzern
Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und dem internen sowie dem externen Rechnungswesen
Verständnis der Bedeutung und der Notwendigkeit von IT-Unterstützung z. B. in Form von ERP für das Controlling

Boris Hubert

2. Planungshorizont des operativen und des strategischen Controllings

Lernziele

Kenntnis der abweichenden Zeithorizonte der operativen, des taktischen sowie des strategischen Controllings und der zugeordneten Instrumente
Verständnis für die Notwendigkeit der Zuordnung von Instrumenten ohne Berücksichtigung des zeitlichen Horizonts
Einblick in den Aufbau und das Zustandekommen eines ausführlichen Controlling-Berichtswesens/Reportings

Boris Hubert

3. Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings

Lernziele

Kenntnis ausgewählter operativer Instrumente des Controllings
Verständnis für deren Notwendigkeit im Rahmen der Entscheidungsvorbereitung von Unternehmen
Fähigkeit zur Anwendung der Instrumente auf betriebliche Prozesse

Boris Hubert

4. Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings

Lernziele

Verständnis für die Abgrenzung strategischer und operativer Controlling-Instrumente
Kenntnis von vier ausgewählten strategischen Controlling-Instrumenten
Übersicht der Anwendung in der betrieblichen Praxis

Boris Hubert

Backmatter

Titel: Grundlagen des operativen und strategischen Controllings
verfasst von: Boris Hubert
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-07894-2
Print ISBN: 978-3-658-07893-5
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07894-2