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Erschienen in:
Bedeutung von Supply Chain Process Management Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Prozessorganisation

verfasst von : Thomas Liebetruth

Erschienen in: Prozessmanagement in Einkauf und Logistik

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden der Zusammenhang zwischen Prozessen (Ablauforganisation) und (Aufbau-) Organisation diskutiert und Leitlinien zur Gestaltung einer prozessorientierten Organisation im Supply Chain -Umfeld vorgestellt. Hierzu werden zunächst die grundlegenden Herausforderungen bei der Organisationsgestaltung angerissen, die klassische Vorgehensweise der Betriebswirtschaft zum Aufbau einer funktionalen Organisation erläutert sowie die prozessorientierte Organisationsgestaltung als Gegenpol vorgestellt.

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Fußnoten
1
Dieser Abschnitt basiert auf Liebetruth 2006.
 
2
Aktuelle Studien zeigen in diesem Zusammenhang auch, dass ein Rückgang der Offshoring-Aktivitäten stattfindet und auch ein stabiler Trend zur Rückverlagerung nach Deutschland erkennbar ist (vgl. Kinkel und Maloca 2010).
 
3
Vgl. Langley 2012, S. 24 ff. In eine ähnliche Richtung gehen die Werte nach einer Umfrage des World Economic Forum aus dem Jahr 2011; als wichtigste Maßnahmen wurden angegeben: Einsatz von Kennzahlen zur Risikoquantifizierung, Szenarioplanung, Business-Continuity-Pläne, Teilen von Daten und Information sowie zentral überwachte Risikomanagement-Programme.
 
4
Failure Mode and Effects Analysis bzw. „Fehlermöglichkeits- und -Einflussanalyse“ oder kurz „Auswirkungsanalyse“.
 
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Metadaten
Titel
Prozessorganisation
verfasst von
Thomas Liebetruth
Copyright-Jahr
2016
Buch
Prozessmanagement in Einkauf und Logistik

Print ISBN: 978-3-658-09758-5

Electronic ISBN: 978-3-658-09759-2

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09759-2_5