Marktorientierte Unternehmensplanung

Eine Einführung

verfasst von: Dirk Lippold

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dirk Lippold schildert die grundlegenden Faktoren, die bei einer marktorientierten Unternehmensplanung eine Rolle spielen. Das Essential beleuchtet die verschiedenen unternehmensinternen und -externen Einflussfaktoren und stellt sie im Rahmen von marktorientierten Analyse-Methoden in einen Wirkungszusammenhang. Darüber hinaus werden im Kontext des Planungsprozesses die Beziehungen zwischen Analyse, Zielen, Strategien und Maßnahmen herausgearbeitet.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Sachlich-systematische Grundlegung

Zusammenfassung

Die Unternehmensplanung ist Teil des Planungssystems eines Unternehmens. Im Gegensatz zu Teilbereichsplanungen oder Projektplanungen ist die Unternehmensplanung auf das Verhalten des Unternehmens als Ganzes ausgerichtet. Die Fokussierung der Planungsintension auf den Markt ist deshalb beabsichtigt, weil der Markt die eigentliche „Front“ des Unternehmens darstellt, auf die letztlich alle Unternehmensaktivitäten gerichtet sein müssen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Die marktorientierte Unternehmensplanung definiert somit den entscheidenden Außenkurs des Unternehmens.

Dirk Lippold

2. Analyse

Zusammenfassung

Um eine marktorientierte Unternehmensplanung entwickeln und umsetzen zu können, muss das Management zunächst den dynamischen Kontext verstehen, in welchem das Unternehmen agiert, und die wichtigsten Einflussfaktoren dieser Umgebung identifizieren.

Dirk Lippold

3. Analyse-Methoden

Zusammenfassung

Nachdem die externen und internen Einflussfaktoren des Unternehmens analysiert sind, geht es nun darum, Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Hierzu werden folgende Analyse-Tools vorgestellt, die sich durch Benutzerfreundlichkeit und einen recht hohen Anwendungsnutzen auf dem Gebiet der Situationsanalyse eines Unternehmens auszeichnen.

Dirk Lippold

4. Ziele

Zusammenfassung

Nachdem die externen und internen Einflussfaktoren des Marketingmanagements analysiert und ggf. Verbesserungspotenziale identifiziert worden sind, ist der konzeptionelle Kristallisationspunkt erreicht. Im nächsten Schritt müssen die Ziele erarbeitet bzw. definiert werden: Sie steuern die Aufmerksamkeit der Beteiligten im Unternehmen in eine einheitliche Richtung und helfen ihnen dabei, ihre Aktivitäten zu fokussieren und untereinander abzustimmen.

Dirk Lippold

5. Strategien und Maßnahmen-Mix

Zusammenfassung

Im letzten Schritt der Unternehmensplanung werden die Strategien festgelegt und durch entsprechende Maßnahmen umgesetzt.

Dirk Lippold

Backmatter

Titel: Marktorientierte Unternehmensplanung
verfasst von: Dirk Lippold
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-09962-6
Print ISBN: 978-3-658-09961-9
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09962-6