nach oben

Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis

verfasst von : Prof. Dr. Waldemar Pelz

Erschienen in: Wirksame und nachhaltige Führungsansätze

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Transformationale Führung wird in außerordentlich erfolgreichen Unternehmen praktiziert. Diese (beobachtbaren) Praktiken wurden durch zahlreiche empirische Studien bestätigt und mit dem Gießener Inventar der Transformationalen Führung validiert und auf die deutsche Unternehmenskultur anwendbar gemacht. Transformational geführte Mitarbeiter leisten mehr, sind kreativer, zeigen mehr Teamgeist und eine stärkere intrinsische Motivation als ihre transaktionalen Kollegen. Das gilt auch für die Führungskräfte selbst; sie haben bessere persönliche Beziehungen, mehr Energie und weniger Stress. Schließlich belegen die vielen Beispiele einer erfolgreichen Implementierung den überlegenen Nutzen dieses Konzeptes in der Praxis.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Spiritualität und Führung

Nächstes Kapitel Handeln aus sich selbst heraus: Von der Führung zur Selbstführung im Horizont einer Dialogischen Unternehmenskultur

Backhaus, K., Erichson, B., Plinke, W., & Weiber, R. (2011). Multivariate Analysemethoden (12. Aufl.). Berlin: Springer.CrossRef

Barbuto, J. E. (2005). Motivation and transactional, charismatic, and transformational leadership: A test of antecedents. Journal of Leadership and Organizational Studies, 11, 26–40.CrossRef

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1997). Full range leadership development manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto: Mindgarden.

Bass, G. (2008). The bass handbook of leadership. Theory, research, and managerial applications. New York: Free Press.

Beer, M., & Nohira, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, 78, 133–141.

Berekoven, L., Eckert, W., & Ellenrieder, P. (2009). Marktforschung (12. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Beyer, J. M. (1999). Taming and promoting charisma to change organizations. Leadership Quarterly, 10, 307–330.CrossRef

Blank, W., Weitzel, J., & Green, S. G. (1990). A test of the situational leadership theory. Personnel Psychology, 43, 453–692.CrossRef

Braun, S., Peus, C., Weisleiler, S., & Frey, D. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24, 270–283.CrossRef

Brown, S. P., Cron, W. L., & Slocum, J. W. (1997). Effect of goal-directed emotions on salesperson volitions, behavior, and performance. A longitudinal study. Journal of Marketing, 61, 39–50.CrossRef

Burger, N., Charness, G., & Lynham, J. (2011). Field and online experiments on self-control. Journal of Economic Behavior & Organization, 77, 393–404.CrossRef

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

Burns, J. M. (2003). Transforming leadership. New York: Grove Press.

Cleavenger, D. J., & Munyon, T. P. (2012). It’s how you frame in: Transformational leadership and the meaning of work. Business Horizons, 56, 351–360.CrossRef

Collins, J., & Porras, J. (1994). Built to last. Successful habits of visionary companies. New York: HarperCollins.

Csikszentmihalyi, M. (2003). Good Business. Leadership, flow and the making of meaning. New York: Viking.

Downtown, J. V. (1973). Rebel leadership: Commitment and Charisma in the revolutionary process. New York: Free Press.

Felfe, J. (2006). Transformationale und charismatische Führung – Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen. Zeitschrift für Personalpsychologie, 5, 163–176.

Fisseni, H. (2004). Lehrbuch der psychologischen Diagnostik. Göttingen: Hogrefe.

Gardner, H. (1995). Leading minds. An anatomy of leadership. New York: BasicBooks.

García-Morales, V. J., Jimenez-Barrionuevo, M. M., & Gutierrez-Gutierrez, L. (2012). Transformational leadership influence on organizational performance through organizational learning and innovation. Journal of Business Research, 65, 1040–1050.CrossRef

Hoffman, B. J., Bynum, B. H., Piccolo, R. F., & Sutton, A. W. (2011). Person-organization congruence: How transformational leaders influence work group effectiveness. Academy of Management Journal, 54, 779–796.CrossRef

Kirchhoff, S., Kuhnt, S., Lipp, P., & Schlawin, S. (2010). Der Fragebogen. Datenbasis, Konstruktion und Auswertung (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer.

Kissi, J., Dainty, A., & Tuuli, M. (2013). Examining the role of transformational leadership of portfolio managers in project performance. International Journal of Project Management, 31, 485–497.CrossRef

Kopp, L. (2009). Faktorenanalyse und Skalierung. Institut für Soziologie. White Paper. Chemnitz: Technische Universität.

Kotter, J. (1999). What effective general managers really do. Harvard Business Review, 77, 145–159.

Myers, D. G. (2013). Psychology (10. Aufl.). New York: Worth Publishers.

Nielsen, K., Yarker, J., Randall, R., & Munir, F. (2009). The mediating effects of team and self-efficacy on the relationship between transformational leadership, and job satisfaction and psychological well-being in healthcare professionals: A cross-sectional questionnaire survey. International Journal of Nursing Studies, 36, 1236–1244.

Nielsen, K., & Daniels, K. (2012). Does shared and differentiated transformational leadership predict followers’ working conditions and well-being? The Leadership Quarterly, 23, 383–339.CrossRef

Nink, M. (2014). Gallup Engagement Index 2014. http://www.saatkorn.com/gallup-engagement-index-2015/. Zugegriffen: 26. Juni 2015.

Nohira, N., Joyce, W., & Roberson, B. (2003). What really works (a groundbreaking five year study reveals the must have management practices that truly produce superior results). Harvard Business Review, 81, 42–52.

Nohira, N., & Khurana, R. (2010). Advancing leadership theory and practice. In N. Nohira & R. Khurana (Hrsg.), Handbook of leadership theory and practice. Boston: Harvard Business Press.

Pelz, W. (2004). Kompetent führen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Pelz, W. (2013) Auf die Probe gestellt. Personalmagazin, 1, 36–38.

Pelz, W. (2014). Das 360-Grad-Feedback zur Erkennung und Entwicklung von Potentialträgern. In J. Sauer & A. Cisik (Hrsg.), In Deutschland führen die Falschen. Wie sich Unternehmen ändern müssen. Berlin: Helios Media.

Petrick, J. A., & Furr, D. (1995). Total quality in managing human resources. Delray Beach: St. Lucie Press.

Prashanth, K., & Gupta, V. (2003). Human resource management: Best practices at Fedex Corporation. Hyderabad: Center for Management Research (ICMR).

Robbins, S. P., DeCenzo, D. J., & Coulter, M. (2011). Fundamentals of management (7. Aufl.). Boston: Pearson.

Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., & Coulter, M. (2013). Fundamentals of management (8. Aufl.). Boston: Pearson.

Schein, E. (2010). Organizational culture and leadership (3. Aufl.). San Francisco: Jossey Bass.

Schumpeter, J. A. (1950). Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie (6. Aufl. 1987). Tübingen: Francke.

Simon, H. (2007). Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer. Frankfurt a. M.: Campus.

Snyder, C. A., Manz, C. C., & Laforge, R. M. (1983). Self-Management: A Key to Enterpreneurial Survival? American Journal of Small Business, 8, 20–26.

Strang, S. E., & Kuhnert, K. W. (2009). Personality and leadership developmental levels as predictors of leader performance. The Leadership Quarterly, 20, 421–433.CrossRef

Thompson, G., & Vecchio, R. P. (2009). Situational leadership theory: A test of three versions. The Leadership Quarterly, 20, 837–848.CrossRef

Tse, H. M., & Chiu, W. (2014). Transformational leadership and job performance: A social identity perspective. Journal of Business Research, 67, 2827–2835.CrossRef

Weber, M. (1922). Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen: Mohr Siebeck.

Welch, J. (2005). Winning. New York: HarperCollins.

Yukl, G. (2008). Validation of the extended influence behavior questionnaire. The Leadership Quarterly, 19, 609–621.CrossRef

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8. Aufl.). Harlow: Pearson.

Titel: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis
verfasst von: Prof. Dr. Waldemar Pelz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Wirksame und nachhaltige Führungsansätze
Print ISBN: 978-3-658-11955-3

Electronic ISBN: 978-3-658-11956-0

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11956-0_5