Fit for Leadership

Führungserfolg durch Führungspersönlichkeit

verfasst von: Richard K. Streich

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Führungserfolg verlangt Führungspersönlichkeit. Diese Publikation zeigt zentrale Entwicklungsfelder und -wege zur Führungspersönlichkeit auf. Sie regt zur Diskussion, Reflexion und Realisation veränderter Denk- und Verhaltensweisen an – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Jeder der einzelnen Artikel ist separat lesbar. Die Beiträge enthalten Checklisten, Selbsttests und weitere zielführende Materialien zur individuellen Bearbeitung und Umsetzung sowie Best-Practice-Beispiele.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitende Bemerkungen

Zusammenfassung

Im Unterschied zum Management hat Leadership nicht das Arbeiten im, sondern am Unternehmenskontext im Fokus. Die Organisation wird dabei als komplexes soziales System interpretiert. In der Publikation werden Leadership-Phänomene primär unter verhaltens- und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten betrachtet. Dementsprechend stehen Fragestellungen des Führungsverhaltens im Unternehmen, im Team und im Dialog mit Mitarbeitern und seinem sozialen Umfeld sowie die Persönlichkeitsstruktur des Akteurs im Mittelpunkt.

Richard K. Streich

2. Unternehmensperspektive

Zusammenfassung

Die Ausführungen zur Unternehmensperspektive konzentrieren sich auf einige zentrale Verfahrens- und Verhaltensweisen für eine dauerhaft erfolgreiche Unternehmensentwicklung und -führung. Unter Bezugnahme kultureller und personaler Gegebenheiten im Unternehmensgeschehen werden zunächst ausgewählte Handlungsfelder vorgestellt. Im Weiteren wird diese Makro-Ebene der Unternehmenssicht konkretisiert durch die Betrachtung von Change-Prozessen im Rahmen einer Unternehmensentwicklung und Qualifizierungsprogrammen zur Personal- und Persönlichkeitsentwicklung.

Richard K. Streich

3. Teamperspektive

Zusammenfassung

Die Ausführungen zur Team-Perspektive konzentrieren sich – unter Berücksichtigung von Elementen einer Persönlichkeitsentwicklung in den Rollen als Teammitglied bzw. Teamleiter – auf ausgewählte Team-Aspekte und beinhalten eine Prozesssicht beginnend von der Einordnung der Teamarbeit ins Unternehmensgeschehen über die Voraussetzungen einer erfolgreichen Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung bis hin zur einer dauerhaften Team-Performance.

Richard K. Streich

4. Führungsperspektive

Zusammenfassung

Unter der Führungsperspektive werden die Anforderungen an eine Führungskraft zur Bewältigung seines Führungsalltags konkretisiert. Zunächst werden Möglichkeiten einer Komplementär-Führung durch die Vernetzung von Kernkompetenzen vorgestellt. Im Folgenden wird das unmittelbare Führungshandeln unter Berücksichtigung des Führungsumfeldes und den daraus resultierenden Ansprüchen an die Führungsrolle inkl. eines Führungsstil-Tests zur Reflexion betrachtet. In spezifischer Sichtweise wird weiterhin das Mitarbeiter- Coaching als ein Führungsinstrument vorgestellt.

Richard K. Streich

5. Individualperspektive

Zusammenfassung

Im Kapitel Individualperspektive steht die Führungskraft im Rahmen ihrer Persönlichkeitsentwicklung im Fokus – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Zunächst werden die Möglichkeiten einer individuellen

Entwicklung im Beruf thematisiert. Diese Blickrichtung wird erweitert unter Einbezug der Privatsphäre der Führungskraft und in ein ausgewogenes Life-Balance-Management überführt. Schlussendlich werden zielführende Maßnahmen für ein dauerhaft erfolgreiches Selbstmanagement konkretisiert.

Richard K. Streich

Titel: Fit for Leadership
verfasst von: Richard K. Streich
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-12181-5
Print ISBN: 978-3-658-12180-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12181-5