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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Controlling im internationalen Kontext: Kulturelle Einflüsse auf die Informationsversorgung, Planung und Kontrolle

verfasst von : Univ.-Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller, Univ.-Ass. Mag. Michael Kuttner, B.Sc., M.Sc.

Erschienen in: Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmen sind heutzutage mit globalen Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmärkten, weltweiten Standorten und internationaler Verflechtung konfrontiert. Die daraus resultierenden grenzüberschreitenden Aktivitäten bzw. die Internationalisierung wirken sich auf das Handeln der Unternehmen aus bzw. beeinflussen verstärkt die Aktivitäten der Unternehmensführung. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen bedarf das Management von international tätigen Unternehmen einer Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle aller in- und ausländischen Aktivitäten, die vor allem durch das Controlling wahrgenommen werden.

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Vorheriges Kapitel Zur Zufriedenheit von Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung Schweizer Aktiengesellschaften mit dem „umfassenden Bericht“ der Revisionsstelle: Ergebnisse einer explorativen Studie

Nächstes Kapitel Koordination mehrfacher Zielsetzungen als eine Besonderheit des Controllings in internationalen Unternehmen

Vgl. Funk, W./Rossmanith, J. (2011), S. 5.

Vgl. Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 163.

Vgl. Endenich, C./Brandau, M./Hoffjan, A. (2011), S. 378.

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 290.

Vgl. Hoffjan, A./Weber, J. (2007), S. 14.

Vgl. Chow, C. W./Kato, Y./Merchant, K. A. (1996), S. 177.

Vgl. Hoffjan, A./Weber, J. (2007), S. 14.

Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 38.

Vgl. Chow, C. W./Shields, M. D./Wu, A. (1999), S. 441.

Vgl. Harrison, G. L./McKinnon, J. L. (1999), S. 483 ff.

Vgl. Calof, J. L./Beamish, P. W. (1995), S. 116.

Vgl. Claver, E./Rienda, L./Quer, D. (2007), S. 2 ff.

Vgl. Kumar, V./Singh, N. (2008), S. 321.

Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 43.

Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 10 ff.

Vgl. Scheytt, T./Soin, K./Metz, T. (2003), S. 515.

Vgl. Chow, C. W./Shields, M. D./Wu, A. (1999), S. 441 ff.

Vgl. Fellner, T./Mitter, C./Feldbauer-Durstmüller, B. (2015), S. 83 ff.

Vgl. Haka, S. F./Heitger, D. L. (2004), S. 21 f. Als englischsprachiges Synonym für das international vergleichende Controlling wird häufig der Begriff „Comparative Management Accounting“ verwendet. Vgl. dazu Endenich, C. (2012), S. 9.

Vgl. Haka, S. F./Heitger, D. L. (2004), S. 21.

Vgl. Berens, W./Born, A./Hoffjan, A. (2000), S. 1.

Vgl. dazu Abschn. 3.2.

Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 14.

Eine Internationalisierung impliziert einen Komplexitätsanstieg. Vgl. Hsu, W.-T./Chen, H.-L./Cheng, C.-Y. (2013), S. 1 ff.

Vgl. Mitter, C. et al. (2014), S. 77.

Vgl. Mitter, C. et al. (2014), S. 69.

Vgl. Brandau, M./Hoffjan, A. (2010), S. 101.

Vgl. Endenich, C. (2012), S. 11 f.

Vgl. Berens, W. et al. (2013), S. 9; Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 6 ff.; Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 1 ff.

Vgl. Wall, F. (2008), S. 464.

Vgl. Horváth, P. (2011), S. 1 ff.

Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 3 ff.

Vgl. Horváth, P. (2002), S. 348.

Vgl. Wall, F. (2008), S. 478.

Vgl. Schmalenbach, E. (1930), S. 1 ff.

Vgl. Horváth, P. (2002), S. 328 ff.

Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 6 ff.; Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 1 ff.

Horváth, P. (2011), S. 129.

Vgl. Horváth, P. (2011), S. 127 ff.

Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 32.

Vgl. Wagenhofer, A. (2006), S. 2 f.; Messner, M. et al. (2008), S. 130 f.

Vgl. Messner, M. et al. (2008), S. 138 f.

Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 9.

Vgl. Horváth, P. (2011), S. 20.

Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 26.

Vgl. Guenther, T. W. (2013), S. 285.

Vgl. Guenther, T. W. (2013), S. 285 f.

IMA (2008), S. 1 (abrufbar unter: http://www.imanet.org/docs/default-source/thought_leadership/transforming_the_finance_function/definition_of_management_accounting.pdf?sfvrsn=2, Stand: 05.08.2015).

Vgl. Büter, C. (2010), S. 253.

Vgl. Kroeber, A. L./Kluckhohn, C. (1952), S. 10 ff.

Vgl. Hofstede, G. (1980), S. 13.

Vgl. Kutschker, M./Schmid, S. (2011), S. 678 ff.

Vgl. Dülfer, E./Jöstingmeier, B. (2008), S. 257 ff.

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Vgl. Trompenaars, F./Hampden-Turner, C. (1997).

Vgl. House, R. J. et al. (2004).

Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 45.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 41.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 59 ff. Während die ersten 4 Kulturdimensionen aus der ursprünglichen Forschungsarbeit resultierten, wurde die 5. Kulturdimension (Konfuzianische Dynamik bzw. Langfrist- versus Kurzfristorientierung) in einer späteren Studie hinzugefügt. Vgl. dazu Hofstede, G./Bond, M. H. (1988), S. 5 ff.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 79 ff.

Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 45 f.

Vgl. Hoffjan, A./Weber, J. (2007), S. 15.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 145 ff.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 235 ff.

Vgl. Hoffjan, A./Weber, J. (2007), S. 46.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 29.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 318.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 29.

Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 351 ff.

Vgl. Banai, M. (1982), S. 354; McSweeney, B. (2002), S. 89 ff.; Baskerville, R. F. (2003), S. 1 ff.; Banai, M. (2010), S. 10 ff.

Vgl. McSweeney, B. (2002), S. 89 ff.; Baskerville, R. F. (2003), S. 6 f.

Vgl. Banai, M. (2010), S. 16.

Vgl. Banai, M. (1982), S. 354; McSweeney, B. (2002), S. 89 ff.

Vgl. Baskerville, R. F. (2003), S. 8.

Vgl. Baskerville, R. F. (2003), S. 1.

Die Erkenntnisse der Zitationsanalyse von Fellner, Mitter und Feldbauer-Durstmüller zeigen unter anderem, dass die Kulturdimensionen nach Hofstede eine zentrale Bedeutung für die interkulturelle Management Accounting-Forschung aufweisen. Vgl. dazu Fellner, T./Mitter, C./Feldbauer-Durstmüller, B. (2015), S. 87 ff.

Vgl. House, R. J. et al. (2004), S. 1 ff.

Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 229.

Vgl. Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 168.

Vgl. Noerreklit, H./Schoenfeld, H.-M. W. (2000), S. 418; Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 168.

Vgl. Noerreklit, H./Schoenfeld, H.-M. W. (2000), S. 415.

Vgl. Chow, C. W. et al. (1999), S. 579.

Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 15; Brandau, M./Hoffjan, A./Wömpener, A. (2014), S. 93.

Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 43.

Vgl. Brandau, M./Hoffjan, A./Wömpener, A. (2014), S. 93.

Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 15.

Vgl. Brandau, M./Hoffjan, A./Wömpener, A. (2014), S. 93.

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

Vgl. Chow, C. W. et al. (1999), S. 579; Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 169.

Vgl. Komlodi, A./Carlin, M. (2004), S. 480.

Vgl. Chow, C. W. et al. (1999), S. 579.

Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 15.

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 41.

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 131.

100

Vgl. Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 168.

101

Vgl. Horváth, P. (2011), S. 147 f.

102

Horváth, P. (2011), S. 202.

103

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 290 ff.; Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 43.

104

Vgl. Wu, E. C. (2005), S. 29 ff.

105

Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 41 f.

106

Vgl. Brewer, P. C. (1997), S. 74.

107

Vgl. Lau, C. M./Caby, J. (2010), S. 129 f.

108

Vgl. Rauch, A./Frese, M./Sonnentag, S. (2000), S. 38.

109

Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 10 ff.

110

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

111

Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 42.

112

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293 ff.

113

Vgl. Chow, C. W./Shields, M. D./Wu, A. (1999), S. 441 ff.; Scheytt, T./Soin, K./Metz, T. (2003), S. 518; Efferin, S./Hopper, T. (2007), S. 223.

114

Vgl. Horváth, P. (2011), S. 150 f.

115

Vgl. Horváth, P. (2011), S. 215.

116

Vgl. Hassel, L. G./Cunningham, G. M. (2004), S. 89.

117

Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 73; Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

118

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

119

Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 74.

120

Vgl. Scheytt, T./Soin, K./Metz, T. (2003), S. 518; Efferin, S./Hopper, T. (2007), S. 223 ff.

121

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

122

Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 73.

123

Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

124

Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 74; Hassel, L. G./Cunningham, G. M. (2004), S. 89.

125

Vgl. Hassel, L. G./Cunningham, G. M. (2004), S. 89.

126

Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 74.

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Titel: Controlling im internationalen Kontext: Kulturelle Einflüsse auf die Informationsversorgung, Planung und Kontrolle
verfasst von: Univ.-Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller
Univ.-Ass. Mag. Michael Kuttner, B.Sc., M.Sc.
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling
Print ISBN: 978-3-658-16103-3

Electronic ISBN: 978-3-658-16104-0

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_9

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