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Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Wieviel Controlling brauchen Startups? Erfahrungen aus der Praxis am Beispiel der Talentcube GmbH

verfasst von : Susanne Theresia Weber, Stefan Tilch

Erschienen in: Branchenspezifisches Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit dem Controlling für Startups, weil sie zum einen die Innovationskraft einer Volkswirtschaft repräsentieren und zum anderen ein besonders hohes Insolvenzrisiko haben. Die Autoren sind daher der Problematik nachgegangen, wie Startups durch ein pragmatisches Controlling ihre langfristigen Überlebenschancen verbessern können. Es wird differenziert dargestellt, welche Controlling – Instrumente bei Startups zum Einsatz kommen und welche Chancen sich daraus für das Management der jungen Unternehmen ergeben. Am Beispiel des Münchner Startups Talentcube GmbH, dass seit 2015 im Markt für Online-Bewerbungen in Deutschland aktiv ist, wird analysiert, wie eine erfolgreiche Controlling-Strategie zur Zielerreichung beitragen kann. Abschließend wird auf weitere Anknüpfungspunkte, die sich für die Forschung bezüglich des Controllings bei Startups ergeben, verwiesen.

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Titel: Wieviel Controlling brauchen Startups? Erfahrungen aus der Praxis am Beispiel der Talentcube GmbH
verfasst von: Susanne Theresia Weber
Stefan Tilch
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Branchenspezifisches Controlling
Print ISBN: 978-3-658-28944-7

Electronic ISBN: 978-3-658-28945-4

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28945-4_1