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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Acht typische Denkfehler

verfasst von : Heino Hilbig

Erschienen in: Zukunftsmanagement für den Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Jeder Manager, jeder Unternehmer und jeder Zukunftsforscher unterliegt zwangsläufig in der Einschätzung der Zukunft einer Reihe von menschlichen Denkfehlern und Irrtümern – erlernten Fehlern, Fantasielücken oder über Generationen genetisch verfestigten Denkweisen. Wer diese Denkfallen aber kennt, kann sie in der Strategieentwicklung bewusst umgehen. Tatsächlich gibt es Dutzende solcher Fallen – die acht wichtigsten lernen Sie in diesem Kapitel kennen.

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Fußnoten
1
Sie würden nach 20 Schritten 363.874. Kilometer zurückgelegt haben und würden damit – zumindest was die Entfernung angeht – etwa auf dem Mond landen.
 
2
Von 37 Feldern auf dem Roulettetisch verlieren 19, wenn Sie auf Schwarz setzen.
 
Literatur
Butler DA (2012) Unsinkable: the full story of the RMS Titanic, Kindle. Da Capo Press, Cambridge
Dobelli R (2011) Die Kunst des klaren Denkens – 52 Denkfehler, die Sie besser anderen überlassen. Hanser, MünchenCrossRef
Hilbig H (2013) Marketing ist eine Wissenschaft … Springer Gabler, Wiesbaden
Jischa MF (2009) Gedanken zur Wahrnehmung der Zukunft. In: Popp R, Schüll E (Hrsg) Zukunftsforschung und Zukunftsgestaltung. Zukunft und Forschung. Springer, Berlin, S 37
Taleb NN (2014) Der schwarze Schwan – Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse. DTV, München
Tetlock PE (2017) Expert political judgment: how good is it? How can we know? Princeton University Press, Princeton
Tetlock PE, Gardner D (2016) Superforecasting – Die Kunst der richtigen Prognose. Fischer, Frankfurt a. M.
Metadaten
Titel
Acht typische Denkfehler
verfasst von
Heino Hilbig
Copyright-Jahr
2020
Buch
Zukunftsmanagement für den Mittelstand

Print ISBN: 978-3-658-31245-9

Electronic ISBN: 978-3-658-31246-6

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31246-6_2