Lean Development

Für das Bestehen im globalen Wettbewerb sind Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen bei Unternehmen notwendig. Die Basis für diese Steigerungen liegt im Produktentstehungsprozess. Entscheidungen hinsichtlich des Produktdesigns beeinflussen maßgeblich den gesamten Produktentstehungsprozess. Zu Beginn dieses Buchkapitels werden die Wurzeln des Lean Development vorgestellt. Anschließend wird kurz der Aufbau des Buches vorgestellt. Daraufhin werden die Entwicklung des Lean Development und eine Einführung in die Gestaltungsprinzipien gegeben. Der Geltungsbereich von Lean Development wird definiert, woraufhin das Kapitel mit einem Überblick über die aktuelle Umsetzung von Lean Development bei Unternehmen schließt.

In diesem Kapitel wird zunächst der systematische Aufbau beschrieben, der sich an der Struktur und dem Aufbau eines Ganzheitlichen Produktionssystems orientiert. Daraufhin wird die Vermeidung von Verschwendung als Basis des Lean Development vorgestellt. Daran anschließend werden für die sieben Gestaltungsprinzipien Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Standardisierung, Fließ- und Pull-Prinzip, Mitarbeiterorientierung und zielorientierte Führung, Null Fehler-Prinzip, Visuelles Management sowie Frontloading zunächst die Grundlagen gefolgt von Methoden und Werkzeugen vorgestellt. Zu jedem Gestaltungsprinzip ist mindestens eine Methode als Praxisbeispiel beschrieben worden, wodurch die Umsetzung in der Praxis verdeutlicht wird.

Unternehmen, die dem Beispiel von Toyota folgen wollen, stellen sich der Herausforderung ein unternehmensspezifisches Lean Development-Konzept zu entwickeln und passende Wege zur Einführung zu erarbeiten. Die Gestaltungsprinzipien, Methoden und Werkzeuge müssen im LD jedoch adaptiert und nicht kopiert werden, da Lean vor allem eine Denkweise ist, die dazu führt, dass Aufgaben anders durchgeführt werden. Daher wird in diesem Kapitel zunächst der generelle Ablaufplan zur Einführung beschrieben. Daraufhin werden die Veränderung hinsichtlich Führung und Kultur thematisiert. Im Anschluss werden Empfehlungen zur aufbauorganisatorischen Einführung gegeben. Ein Werkzeug zur Unterstützung der Einführung wird mit dem Reifegradmodell beschrieben. Für die Umsetzung von Lean Development werden im folgenden Kapitel mögliche Kennzahlen vorgestellt, welche bei der Zielverfolgung helfen. Aufgrund der zahlreichen Hindernisse und Schwierigkeiten bei der Einführung von Lean Development werden abschließend Hindernisse präsentiert, die es bei der Einführung zu vermeiden gilt. Um ein LD-Konzept erfolgreich einführen zu können, müssen diese Rahmenbedingungen unbedingt berücksichtigt werden. Erst wenn die Herausforderungen richtig gehandhabt und eine passende Strategie zur Einführung entwickelt wird, kann das volle Potenzial vom Unternehmen ausgeschöpft werden.

Lean Development fokussiert größtenteils die Optimierung der Prozesse innerhalb des Produktentstehungsprozesses des Unternehmens. Darüber hinaus bieten die Gestaltung des Produktes selber und die Eingliederung von Lieferanten große Potenziale, um Kosten entlang des gesamten Produktlebenszyklus nach dem Produktentstehungsprozess zu minimieren. Dazu wird zunächst das Lean Design vorgestellt, welches maßgeblich für die Gestaltung des Produktes Richtlinien zur Verfügung stellt. Im abschließenden Kapitel wird mit der Lieferantenintegration ein weiterer Erfolgsfaktor für eine effiziente und effektive Produktentstehung vorgestellt.