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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Social Techniques and Complexity

verfasst von : Alfred Oswald, Jens Köhler, Roland Schmitt

Erschienen in: Project Management at the Edge of Chaos

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

In this chapter we forge a bridge between our fundamental assumptions and beliefs, the “Big Picture” which underlies our project management approach, and our understanding of complexity and the related consequences.

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Fußnoten
1
Translated by the authors: “Resist ‘process losses’ with social techniques”.
 
2
Translated by the authors: “Complexity in consultancy projects”.
 
3
GPM is the German Project Management Association, member of IPMA, International Project Management Association.
 
4
Translation by the authors.
 
5
Think of a cooking pot filled with water, in which the temperature difference between the lid and the base is the control parameter.
 
6
If the temperature difference is sufficiently large, thermal convection emerges in the cooking pot, and thus a macroscopic flow pattern. The macroscopic flow pattern (stable convection current) is the order parameter and “forces” all flow particles to follow this pattern. Thereby, a pattern is enforced.
 
7
State is a word that is often associated with statics. We do not understand state in this sense, but adhere to the term from physics, where it is understood as a dynamic collection of properties.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Social Techniques and Complexity
verfasst von
Alfred Oswald
Jens Köhler
Roland Schmitt
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48261-2_2