Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung

So führen Sie Teams!

verfasst von: Florian Becker

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Erfahren Sie in diesem kompakten Fachbuch, wie Sie Teams erfolgreich zusammenstellen, einsetzen, entwickeln und führen – als Führungskraft, Teammitglied oder zur Vorbereitung darauf! Teams sind in der modernen Wirtschaft allgegenwärtig. Woran aber liegt es, dass manche Teams Top-Leistungen vollbringen, viele andere aber nicht – und einige auch scheitern? Vor allem: Wie können Sie Ihre Teams zum Erfolg führen? Diplom-Psychologe Prof. Dr. Florian Becker gibt als Experte für Wirtschaftspsychologie mit langjähriger Praxiserfahrung Antworten auf diese Fragen. Gewinnen Sie wertvolles Insider-Wissen aus erster Hand!

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung: Teams im Trend

Zusammenfassung

Warum sollten sich Führungskräfte, aber auch normale Mitarbeiter mit Teams und ihren Dynamiken intensiv beschäftigen? Letztendlich, weil man nicht mehr an diesem Thema vorbeikommt. Teams haben eine zentrale Bedeutung in modernen Organisationen. Warum das so ist, zeigt dieses einleitende Kapitel.

Florian Becker

2. Grundlagen effektiver Teamführung

Zusammenfassung

Um effektive und leistungsfähige Teams aufzubauen und zu pflegen, bedarf es zentraler Grundlagen. Diese sind Thema des Textes. Es ist zunächst wichtig, Merkmale von Teams zu kennen. Wer weiß, was Teams ausmacht und woran sie scheitern können, ist als Führungskraft sensibilisiert für wichtige Handlungsfelder. Es folgt ein Abschnitt über Teams aus Sicht von Praxis und Wissens. Dieser stellt typische Formen von Teams dar und wie diese in Erscheinung treten. Zusätzlich eröffnet der Abschnitt die psychologische Perspektive auf Teams. Der Themenbereich fährt fort mit der Betrachtung von Teams im Kontext. Die Organisation, in die Teams eingebunden sind, der Kulturraum, in dem ein Unternehmen zu Hause ist, die Aufgabe, die zu erledigen ist – all das sind relevante Aspekte im Kontext von Teams. Mit einem Abschnitt zur Synergie in Teams schließt der Text. Das Kapitel zeigt, dass in Teams von Haus aus häufig keine positive Synergie herrscht und gute Führung von Teams bedeutet, an dieser zu arbeiten.

Florian Becker

3. Säulen der Teamleistung

Zusammenfassung

Teams existieren, um für Organisationen relevante Aufgaben zu erledigen. Insofern richtet sich das Augenmerk in der Praxis zentral auf die Leistungsfähigkeit von Teams. Der folgende Text analysiert die Bedingungen für Leistung in Teams.

Entsprechend sind die Abschnitte in diesem Themenbereich gegliedert: Der nächste Abschnitt behandelt leistungsrelevante Aspekte im Umfeld von Teams. Dabei werden Aspekte der Organisation behandelt, in der das Team eingebunden ist, es wird aber auch die weitere Umwelt (etwa die Nationalkultur) des Teams thematisiert. Darauf folgt ein Abschnitt, der Eigenschaften von Aufgaben in Bezug zu Teamleistung setzt. Merkmale von Aufgaben wie Komplexität, Umfang oder Interaktionsbedarf haben einen deutlichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Teams. Ein weiterer Abschnitt umreißt die motivierende Gestaltung von Aufgaben für Teams. Teams treffen häufig Entscheidungen – aber oft keine guten. Daher auch ein Abschnitt zu guten Entscheidungen im Team.

Florian Becker

4. Zusammenstellung effektiver Teams

Zusammenfassung

Die Zusammenstellung des Teams ist eine wesentliche Basis der Teamleistung. Dieser Text behandelt die wesentlichen Aspekte bei der Zusammenstellung von Teams, um Teamleistung zu fördern. Das sind: die Anzahl an Personen, aus denen ein Team besteht, demographische Merkmale dieser Personen wie etwa Geschlecht, Alter, kulturelle Herkunft und Dauer der Betriebszugehörigkeit, Kompetenzen der Teammitglieder sowie die Persönlichkeitsstruktur der Mitglieder im Team. Jeder dieser Aspekte ist in einem eigenen Abschnitt dargestellt.

Florian Becker

5. Entwicklung und Pflege von Teams

Zusammenfassung

Teams sind mehr als die Summe ihrer einzelnen Teile. Mit diesem Thema befasst sich der folgende Text. Für die Leistungsfähigkeit zentrale Zustände und Prozesse auf Ebene des gesamten Teams, die über die reine Zusammensetzung aus Einzelpersonen und deren Merkmale hinausgehen, sind: Zusammenhalt (Kohäsion) und Konfliktniveau im Team, Normen, Hierarchie und Rollen im Team sowie Phasen der Teamentwicklung. Im Folgenden ist jedem dieser Aspekte ein Abschnitt gewidmet. Von der gelungen Gestaltung dieser Aspekte hängen viele wichtige Prozesse in den Teams ab, wie etwa die Partizipation bei Entscheidungen, positive Affekte (das emotionale Klima im Team), Lernen im Team, Veränderungsbereitschaft des Teams, ein gemeinsames Verständnis von Teamzielen sowie die Motivation der Teammitglieder. Man kann sagen, das Funktionieren des gesamten Teams hängt davon ab. Das betrifft dann letztendlich ganz konkret Produktivität, Absentismus oder die Fluktuation von Teammitgliedern.

Florian Becker

Backmatter

Titel: Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung
verfasst von: Florian Becker
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-49427-1
Print ISBN: 978-3-662-49426-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49427-1