nach oben

Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Strategische Frühaufklärung und Risikomanagement

Die Risikoperspektive zum Marketing-Controlling

verfasst von : Dirk Drechsler

Erschienen in: Handbuch Marketing-Controlling

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Eine strategische Risikoperspektive würde, wenn die unternehmerische Institution nur auf sich selbst bezogen wäre, bestenfalls moderate Ergebnisse liefern. Daher ist es empfehlenswert, dass sich die in der Organisation beauftragten Personen intensiv mit der Geschäftstätigkeit, dem Umfeld und den relevanten strategischen prozessualen Aspekten auseinandersetzen, um ein umfassendes Verständnis bezüglich des Unternehmens entwickeln zu können. Darauf aufbauend beginnt die eigentliche Tätigkeit der Antizipation, Identifikation, Bewertung/Klassifikation und Reaktion auf die (noch) unscharfen und zunehmend konkreter werdenden Ereignisse mit negativer Auswirkung auf die eigentliche Geschäftstätigkeit. Die Design-Gestaltung auf strategischer Ebene ermöglicht umso mehr einen Erfolg auf den nachgelagerten Stufen, je intensiver das Unternehmen, dessen Kontext, interne und externe Interaktionen wie auch die potenziellen Einwirkungen auf und Abweichungen von der Zielerreichung akzeptiert, verstanden, analysiert und behandelt werden.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Szenario-Analyse

Nächstes Kapitel Controlling der Werbung

ABC Consulting (Hrsg.). (2008). Root cause analysis handbook: A guide to efficient and effective incident investigation (3. Aufl.). Brookfield: Rothstein Associates.

Alter, R. (2013). Strategisches controlling. Unterstützung des strategischen Managements (2. Aufl.). München: Oldenbourg.

Andersen, T. J., & Roggi, O. (2014). Value creation through risk management. In T. J. Andersen, M. Garvey, & O. Roggi (Hrsg.), Managing risk and opportunity (S. 101–131). Oxford: Oxford University Press.CrossRef

Andersen, T. J., & Schrøder, P. W. (2010). Strategic risk management practice. How to deal effectively with major corporate exposures. Cambridge: Cambridge University Press.CrossRef

Andersen, T. J., Garvey, M., & Roggi, O. (Hrsg.). (2014). Managing risk and opportunity. Oxford: Oxford University Press.

Ansoff, H. I. (1975). Managing strategic surprise by response to weak signals. California Management Review, 18(2), 21–33.CrossRef

Ansoff, H. I. (1980). Strategic issue management. Strategic Management Journal, 1, 131–148.CrossRef

Ansoff, H. I. (1985). Conceptual underpinnings of systematic strategic management. European Journal of Operational Research, 19, 2–19.CrossRef

Busse von Colbe, W., & Lassmann, G. (1992). Betriebswirtschaftslehre, Band 1 (5. Aufl.). Berlin: Springer.

Calandro, J. (2015). A leader’s guide to strategic risk management. Strategy & leadership, 43(1), 26–35.CrossRef

Chopra, S., & Meindl, P. (2014). Supply chain management. Strategie, Planung und Umsetzung. Hallbergmoos: Pearson.

COSO. (2004). Enterprise risk management – integrated framework. Jersey City: AICPA.

COSO. (2016). COSO appoints advisors and observers for ERM framework update project. COSO. http://www.coso.org/documents/COSO%20Advisory%20Council%20final%202%205%2015.pdf. Zugegriffen: 28. Apr. 2016.

Coyle, R. G. (2003). Scenario thinking and strategic modelling. In D. O. Faulkner & A. Campbell (Hrsg.), The oxford handbook of strategy (S. 308–349). Oxford: Oxford University Press.

Damodaran, A. (2008). Strategic risk taking. A framework for risk management. Upper Saddle River: Pearson.

Day, G. S., & Shoemaker, P. J. H. (2006). Peripheral vision. Detecting the weak signals that will make or break your company. Boston: Harvard Business School Press.

Diederichs, M. (2012). Risikomanagement und Risikocontrolling (3. Aufl.). München: Vahlen.

Dörner, D. (2003). Die Logik des Mißlingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen (13. Aufl.). Reinbek bei Hamburg: Rowohlt Taschenbuch.

Emblemsvåg, J., & Kjølstad, L. E. (2002). Strategic risk analysis – a field version. Management Decision, 40(9), 842–852.CrossRef

Erdmann, D., Greenberg, E., & Harper, R. (2016). Geostrategic risks on the rise. McKinsey. http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/geostrategic-risks-on-the-rise. Zugegriffen: 18. Juni 2016.

Fink, A., Marr, B., Siebe, A., & Kuhle, J.-P. (2005). The future scorecard: Combining external and internal scenarios to create strategic foresight. Management Decision, 43(3), 360–381.CrossRef

Freiling, J., & Reckenfelderbäumer, M. (2004). Markt und Unternehmung. Eine marktorientierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler.

Frigo, M. L., & Anderson, R. J. (2011). Strategic risk management: A foundation for improving enterprise risk management and governance. The Journal of Corporate Accounting & Finance, 3(2011), 81–88.CrossRef

Grant, R. M. (2013). Contemporary strategy analysis (8. Aufl.). Chichester: Wiley.

Haas, H. (2005). Vom Nichtwissen zum Wissen. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/50912881_Vom_Nichtwissen_zum_Wissen. Zugegriffen: 18. März 2016.

Haimes, Y. Y. (2016). Risk Modeling, assessment, and management (4. Aufl.). Hoboken: Wiley.

Hall, J. A. (2016). Accounting information systems (9. Aufl.). Australia: Cengage.

Holopainen, M., & Toivonen, M. (2012). Weak signals: Ansoff today. Futures, 44, 198–205.CrossRef

Horváth, P., Gleich, R., & Seiter, M. (2015). Controlling (13. Aufl.). München: Vahlen.CrossRef

Kendrick, T. (2004). Strategic risk: Am I doing ok? Corporate governance. The international journal of business in society, 4(4), 69–77.

Kosow, H., & Gaßner, R. (2008). Methoden der Zukunfts- und Szenarioanalyse. Überblick, Bewertung und Auswahlkriterien. WerkstattBericht Nr. 103. Berlin: IZT.

Krystek, U., & Müller-Stewens, G. (2006). Strategische Frühaufklärung. In D. Hahn & B. Taylor (Hrsg.), Strategische Unternehmensplanung – Strategische Unternehmensführung, Stand und Entwicklungstendenzen (9. Aufl., S. 175–193). Berlin: Springer.CrossRef

Meffert, H., Burmann, C., & Kirchgeorg, M. (2015). Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung. Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele (12. Aufl.). Wiesbaden: Springer.

Müller-Stewens, G., & Müller, A. (2009). Strategic Foresight – Trend- und Zukunftsforschung als Strategieinstrument. In M. Reimer & S. Fiege (Hrsg.), Perspektiven des Strategischen Controllings (S. 239–257). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Niven, P. R. (2009). Balanced Scorecard. Arbeitsbuch (2. Aufl.). Weinheim: Wiley.

Paliokaité, A., Pacèsa, N., & Sarpong, D. (2014). Conceptualizing strategic foresight: An integrated framework. Strategic Change: Briefings in Entrepreneurial Finance, 23, 161–169.CrossRef

Parnell, J. A. (2014). Strategic management. Theory and practice (4. Aufl.). Los Angeles: Sage.CrossRef

Porter, M. E. (2014). Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten. Frankfurt a. M.: Campus.

Preißler, P. (2014). Controlling. Lehrbuch und Intensivkurs (14. Aufl.). München: Oldenbourg.CrossRef

Reichmann, T. (2011). Controlling mit Kennzahlen: Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten (8. Aufl.). München: Vahlen.

Romney, M. B., & Steinbart, P. J. (2015). Accounting Information Systems (13. Aufl.). Harlow: Pearson.

Saritas, O., & Nugroho, Y. (2012). Mapping issues and envisaging futures: An evolutionary scenario approach. Technological Forecasting & Social Change, 79, 509–529.CrossRef

Schroeder, H. (2014). An art and science approach to strategic risk management. Strategic Direction, 30 (4), 28–30.

Sterman, John D. (2010). Business dynamics. Systems thinking and modeling for a complex world. New Dehli: Tata McGraw-Hill.

Talabis, M. R. M., & Martin, J. L. (2013). Information security risk assessment toolkit. Practical assessments through data collection and data analysis. Amsterdam: Syngress.

Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Vaidyanathan, G. (2013). Project management. Process, technology, and practice. Boston: Pearson.

Wöhe, G., & Döring, U. (2013). Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (25. Aufl.). München: Vahlen.

World Economic Forum/WEF (2016). The global risks report 2016. 11th Edition. World Economic Forum. https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2016/. Zugegriffen: 24. Apr. 2016.

Titel: Strategische Frühaufklärung und Risikomanagement
verfasst von: Dirk Drechsler
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Handbuch Marketing-Controlling
Print ISBN: 978-3-662-50405-5

Electronic ISBN: 978-3-662-50406-2

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-50406-2_7