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Erschienen in:
Definition Legal Operations Management (LOM) Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

35. Vom General Counsel ins Linienmanagement

verfasst von : Christian Dueblin

Erschienen in: Praxishandbuch Legal Operations Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Christian Dueblin beschäftigt sich in Kap. 35 damit, wie ein General Counsel, der ins Linienmanagement wechseln möchte, vorgehen kann. Er zeigt auf, welche Fragen man sich hinsichtlich des anvisierten Positionswechsels stellen sollte und setzt sich mit der optimalen Positionierung zur Führungsspitze auseinander. Den Abschluss bildet eine Erörterung von Self Marketing-Möglichkeiten für „wechselwillige“ General Counsels.

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Fußnoten
1
Auf dem Höhepunkt seiner Karriere war Robert A. Jeker Aufsichtsratsvorsitzender von Feldschlösschen, Batigroup, Swiss Steel, Georg Fischer und der Messe Schweiz sowie Präsident der Generaldirektion der Schweizerischen Kreditanstalt. Dazu kamen Aufsichtsratsmandate bei ABB, Synthes-Stratec, der NZZ und weiteren Unternehmen. Robert A. Jecker ist am 4. Juli 2012 gestorben.
 
2
Eine power bias kann entstehen, wenn eine Machtstellung (wie zum Beispiel die eines General Counsel) dazu führt, dass die eigene Wahrnehmung in Bezug auf Position und Außenwelt verloren geht. Die von der power bias betroffene Person beginnt in der Folge, erhaltene Auszeichnungen, die Macht über andere etc. ausschließlich auf individuelle Fähigkeiten und die eigene Person zurückzuführen. Solches Verhalten kann dann dazu führen, dass diese Person ihre tatsächlichen Fähigkeiten und ihre Position im Unternehmen missversteht und überschätzt.
 
Metadaten
Titel
Vom General Counsel ins Linienmanagement
verfasst von
Christian Dueblin
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Praxishandbuch Legal Operations Management

Print ISBN: 978-3-662-50505-2

Electronic ISBN: 978-3-662-50506-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50506-9_35