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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Der innere Zirkel

verfasst von : Thomas Schneider

Erschienen in: Wirkungsvolle Compliance

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Bevor sich ein CO mit dem inneren Zirkel des Unternehmens beschäftigt, steht eine Auseinandersetzung mit dem Unternehmen als Ganzes. Die erste Vorrausetzung das es „passt“ für den CO, dieser die Unternehmenskultur bejaht, wurde bereits in Kap. 2 angesprochen. Diese Kultur gibt den Rahmen vor in dem sich die Mitarbeiter bewegen. Die Zugehörigkeit zum inneren Zirkel ermöglicht es insbesondere dem Complianceleiter bereits schwache Signale aufzunehmen und frühzeitig darauf zu reagieren, nicht im Nachhinein Sachverhalte zu prüfen, sondern diese bereits im Entstehen mit zu gestalten.

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Literatur
Breng J (2016) Der Kontaktmann. Capital 04/2016
Cialdini R (2013) Die Psychologie des Überzeugens. Huber, Bern
Covey S (1989) The 7 habits of highly effective people. Simon & Schuster, New York
Grant-Hart K (2016) How to be a wildly effective compliance officer. Brentham House, London
Grönemeyer H (1991) Luxus. EMI Electrola, London
Johnson S (2013) Wo gute Ideen herkommen. Scoventa, Bad Vilbel
Schneider T, Bäcker I (2017) Wo Rauch ist, ist auch Feuer (?). In: ZFRC 1/2017. Erich Schmidt, Berlin
Verweyen A (2013) Mut zahlt sich aus. Gabal, Offenbach
Metadaten
Titel
Der innere Zirkel
verfasst von
Thomas Schneider
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Wirkungsvolle Compliance

Print ISBN: 978-3-662-55940-6

Electronic ISBN: 978-3-662-55941-3

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55941-3_9