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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Scrum – in kurzen Iterationen zum Ziel

verfasst von : Jan Fischbach

Erschienen in: Agile Verwaltung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der agile Arbeitsrahmen Scrum (engl. für Gedränge) von Jeff Sutherland und Ken Schwaber ist sehr populär. Dieser Arbeitsrahmen wirkt mit drei Rollen, drei sog. Artefakten und fünf Ereignissen sehr einfach. Trotzdem tun sich viele Organisationen im Alltag schwer, echte Scrum Teams zu bilden. Daher lohnt sich ein Blick auf die Hintergründe.

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Fußnoten
2
Siehe Dörner, Dietrich. Die Logik des Misslingens: Strategisches Denken in komplexen Situationen. Rowohlt Verlag GmbH, 2011.
 
3
Siehe Snowden 2007: David J. Snowden & Mary E. Boone: A Leader’s Framework for Decision Making. In: Harvard Business Review. November 2007, S. 69–76.
 
4
Siehe Shenhar und Dvir 2007: Shenhar, Aaron J., und Dov Dvir. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth & Innovation. 1st ed. Mcgraw-Hill Professional, 2007.
 
5
Siehe Takeuchi, H., und I. Nonaka. „The new new product development game.“ Harvard Business Review (1986).
 
6
Siehe Ziv, Hadar, Debra Richardson, und Rene Klösch. „The uncertainty principle in software engineering.“ submitted to Proceedings of the 19th International Conference on Software Engineering (ICSE'97). 1997.
 
7
Siehe Wegner, Peter. „Why interaction is more powerful than algorithms.“ Communications of the ACM 40.5 (1997): 80–91.
 
8
Anders sieht es aus, wenn es harte zeitliche Vorgaben gäbe. Das wäre der Fall, wenn eine Aufsichtsbehörde anordnen könnte, die Organisation zu schließen.
 
Metadaten
Titel
Scrum – in kurzen Iterationen zum Ziel
verfasst von
Jan Fischbach
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Agile Verwaltung

Print ISBN: 978-3-662-57698-4

Electronic ISBN: 978-3-662-57699-1

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1_6