7. Vom Aufbruch zum Umbruch

Zukunft in die Hand nehmen, das ist bei der Parallelität von digitaler Transformation und zahlreichen anderen Veränderungen mehr als ein Aufbruch. Die Systematik eines bestehenden Change Managements muss ganz neu ausgerichtet werden. Die Rolle des Mitarbeiters im künftigen Change Management aufzuwerten, ist nur ein Aspekt. Zum Umbruch führt das Ganze, wenn daneben weitere neue Gestaltungsstrukturen hinzukommen. Das Bewusstsein für eine wirkende Unternehmenskultur und die moderne Wissenswirtschaft sind ein neuer Bezugsrahmen. Aber dieser Abschnitt im Buch will keine Systematik präsentieren. Die Darlegungen zu digitaler Transformation, Kultur und Wissenswirtschaft mit Bezug auf das Veränderungsmanagement haben mehr appellativen Charakter und bieten neue Ansätze, die Zukunftsgestaltung anzugehen. Wenngleich dem Modellieren dann wieder etwas Theoretisches anhaftet, so ist dies trotz allem ein dienliches Instrument, Konturen zu schaffen.