Zusammenfassung
„In Organisationen tobt das Leben. Weit von jenen anämischen Gebilden entfernt, die in der althergebrachten Forschung unter dem Namen ‚Organisationsstruktur‘ ihr schattenhaftes Dasein fristen und von oben bis unten vermessen werden, sind Organisationen in Wirklichkeit Arenen heftiger Kämpfe, heimlicher Mauscheleien und gefährlicher Spiele mit wechselnden Spielern, Strategien, Regeln und Fronten“, so schreiben Günter Ortmann und Kollegen (Ortmann et al. 1990: 3). Das Lied der Irrationalität von Organisationen, der „bounded rationality“, wird schon lange gesungen und gilt als Common Sense der Organisationssoziologie: von Simon über March, Weick, Meyer und Rowan bis hin zu jüngst Stefan Kühl (2000) und seiner konstruktiven Destruktion rationaler Mythen organisationalen Wandels — alle sind sich einig.
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Iding, H. (2001). Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. In: Degele, N., Münch, T., Pongratz, H.J., Saam, N.J. (eds) Soziologische Beratungsforschung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11451-2_5
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