Visionäre Unternehmensführung

Komplexität, Beschleunigung und Wirkungsunsicherheit charakterisieren die gegenwärtigen Bedingungen, unter denen Unternehmensführer im ökonomischen, technologischen, gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen Umfeld zu agieren haben. Immer wieder geschieht Unabsehbares, Unkalkulierbares und Unbeabsichtigtes. Und immer öfter entwickeln sich die Gegebenheiten ganz anders, als dies durch logische Überlegung und/oder kluge Planung hätten vorausgesehen werden können. Diese Unsicherheit stellt besondere Anforderungen an die Unternehmensleitung (Ulrich 1984, S. 247). Oft müssen Unternehmensführer ohne ausreichende Informationen, Zeit und Wissen wichtige Entscheidungen treffen, deren Folgen und Nebenwirkungen kaum einschätzbar sind (Kastner 2003, S. 39). So wird es schwer, ein Unternehmen in unbeständigen und wirkungsunsicheren Zeiten antizipativ, ideenreich und beweglich zu steuern.

Die unternehmerische Vision ist keine Idee des 21. Jahrhunderts. Viele der heute namhaften internationalen Konzerne haben ihre Existenz auf einer Vision des Unternehmensgründers im frühindustriellen 19. Jahrhundert oder in den Aufbruchsjahren des frühen 20. Jahrhunderts begründet. Die prominenten Visionen von Gottfried Daimler, Werner von Siemens, Henry Ford u. a. machen deutlich, dass es erfolgreiche unternehmerische Visionen gab, bevor sie so genannt wurden. Doch die einstige Gründungsvision, die damals in neuen Märkten mit leistungsfähigen kaufbegierigen Verbrauchern formuliert wurde, ist heute angesichts des globalen Wettbewerbs und ungleich verteilter Kostenstrukturen (Hammer et al. 1993, S. 14) nicht mehr so viel wert wie zu Beginn der unternehmerischen Tätigkeit. Noch in der Zeit von 1945 bis in die späten 80er Jahre, so Ulrich (1984, S. 256), war es „relativ“ einfach, ein Unternehmen zu führen, weil die Wirtschaft konstanten Trends folgte. Heute ist alles komplex: buy side, sell side, Währungsparitäten, interne Systeme und Prozesse und die Schnittstellen nach draußen . . . Entsprechend muss ein Unternehmen sich weit flexibler ausrichten, als es in den Frühzeiten erforderlich war. Heute gibt es anstatt einer Geschäftsidee und deren Verwirklichung sehr viele Zwischenschritte: Vision, Mission, Leitbild, Unternehmensziele und -strategie.

Im Folgenden sollen die wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse mit der Zielsetzung verarbeitet werden, wesentliche Elemente zur Erfassung einer erfolgreichen unternehmerischen Vision herauszuarbeiten und zu festigen. Das wirft die übergeordnete Frage nach dem Grund für ihre unternehmerische Bedeutsamkeit auf. Es werden nun Funktionen und Effekte einer Vision, ihre Inhalte, ihre Zielsetzung und ihr Motiv sowie ihre Anforderungen im Hinblick auf die Realisierbarkeit der Vision detailliert vorgestellt und bewertet. Alle diese Aspekte stehen in einem direkten Zusammenhang.

Für ein Unternehmen ist es von besonderem Interesse, ob die Visionsfindung ein planbarer oder ein schöpferischer Prozess ist, und ob es sich um eine individuelle oder kollektive Leistung handelt.

Das bislang skizzierte Grundlagenwissen soll hier weiter aufgearbeitet und unter der gewählten mehr praktischen Perspektive einer visionären Unternehmensführung weiter spezifiziert werden. Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Faktoren, die visionäres Denken und Handeln fördern und auf diese Weise Innovationen in Unternehmen begünstigen.

In den vorangegangenen Kapiteln wurden theoretische Überlegungen personaler und situativer Erfolgsprädikatoren für den Umgang mit Komplexität im Hinblick auf visionäres Schaffen vorgestellt. Die theoretische Gedankenführung wurde durch Beispiele erfolgreicher, visionärer Unternehmensführer aus der Wirtschafts- und Industriegeschichte untermauert. Es ist nunmehr von hohem Interesse, diese theoretisch abgeleiteten Erkenntnisse der Wirklichkeit zu gegenüberzustellen.

Die persönlichen Interviews sollen nunmehr ergänzt werden durch die Anwendung des- Diagnostikverfahrens, welches im vorangegangen Kapitel erläutert wurde. Konzeptionell basiert dieses Verfahren auf den neurobiologischen Implikationen über Frontalhirnaktivität.

Sechs der 15 visionären Unternehmensführer haben das Diagnostikverfahren durchgeführt. Die Gründe für manche Nicht-Teilnahme waren Krankheitsfälle (Schlaganfall, Parkinson) sowie persönliche Motive des Datenschutzes. Einige der persönlichen Interviews wurden ergänzt durch die Anwendung der Diagnostik von Dohne (2012), die im vorausgegangenen Kapitel erläutert wurde. Den sechs Visionären wurden bewusst sechs Probanden gegenübergestellt, die Managementpositionen in Konzernen bekleiden. Zur besseren Klassifizierung soll nun zwischen Visionär und Nicht-Visionär differenziert werden. Wenngleich die Probandengruppe klein ist, lassen sich die Aussagenüber visionäre Unternehmer durch ihre Beiträge untermauern.

Ein erfolgreiches Abschneiden im Test setzt voraus, dass der Proband in der Lage ist, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, seine Handlungen im Voraus zu planen und die Folgen seiner Entscheidungen abzuschätzen. Hierbei handelt es sich um hochkomplexe Frontalhirnfunktionen, die sich allgemein als Problemlösungskompetenz beschreiben lassen. Diese Fähigkeit ist bei Menschen unterschiedlich gut ausgebildet. Sie entsteht nicht durch die Aneignung vonWissen, sondern sie entwickelt sich auf der Basis subjektiver Erfahrungen, die ein Mensch im Verlauf seines bisherigen Lebens bei der Bewältigung von Herausforderungen mit Hilfe seiner jeweiligen Ressourcen und seines jeweiligen Wissens gemacht hat.