2011 | OriginalPaper | Buchkapitel
Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Personalentwicklung (PE) besteht aus Maßnahmen der Fort-und Weiterbildung, der Arbeitsstrukturierung sowie der Beratung und Karriereplanung (Holling & Liepmann, 2007). Um den größtmöglichen Nutzen aus diesen aufwändigen Maßnahmen zu ziehen, sollte PE nicht nach dem „Gießkannenprinzip“ – für alle das Gleiche – sondern orientiert am tatsächlichen Bedarf durchgeführt werden. Der Bedarf sollte sich in erster Linie an den
strategischen Zielen
des Unternehmens, an den aus der Unternehmensstrategie
abgeleiteten Leistungsanforderungen
der anstehenden Aufgaben sowie an den daran gemessenen Stärken und Entwicklungsfeldern derjenigen Personen richten, die die fraglichen Aufgaben übernehmen. Vor der Intervention Personalentwicklung steht demgemäß eine
gründliche Diagnostik des Bedarfs
, ähnlich wie in der Medizin auch vor einer Operation die Diagnose steht.