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2011 | Buch

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Internationales Personalmanagement

verfasst von: Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

Verlag: Gabler

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung

Zusammenfassung

In diesem einführenden Kapitel des Buches soll ein grundlegendes Verständnis für das Internationale Personalmanagement im Kontext der internationalen Unternehmenstätigkeit geschaffen werden.

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

2. Institutionelle Rahmenbedingungen und kultureller Kontext

Zusammenfassung

Nachdem im ersten Abschnitt dieses Buches das Aufgabenfeld des Internationalen Personalmanagements skizziert wurde, soll in den folgenden Kapiteln auf relevante Kontextfaktoren eingegangen werden. Im Mittelpunkt dieses Kapitels stehen Aspekte des Umfeldes, die die Aktivitäten des Internationalen Personalmanagements beeinflussen können. Dazu zählen vor allem der institutionelle und kulturelle Kontext des Entsende- und Heimatlandes.

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

3. Der organisationale Kontext

Zusammenfassung

Die Zielsetzung dieses Kapitels besteht darin, den organisationalen Kontext als relevante Einflussgröße des Internationalen Personalmanagements darzustellen und zu diskutieren. Ausgangspunkt ist hierbei das Wachstum des internationalen Unternehmens, das auch als Internationalisierungsprozess interpretiert werden kann.

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

4. Der Kontext internationaler Allianzen und KMU

Zusammenfassung

Nachdem das letzte Kapitel die Bedeutung des internationalen Wachstums multinationaler Unternehmen für das Management behandelt hat, befasst sich dieses Kapitel nun mit weiteren Veränderungen im internationalen Umfeld und deren Implikationen für das Internationale Personalmanagement. Dementsprechend wandelt sich der Blickwinkel von der betriebsinternen Perspektive mit Fokus auf die Struktur, Kontrollmechanismen und Managementfragen hin zu einer globalen Perspektive, die auch externe Partner und somit Interorganisationsbeziehungen einschließt.

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

5. Internationale Stellenbesetzung, Rekrutierung und Auswahl

Zusammenfassung

Ziel dieses Kapitels ist die zusammenfassende und kritische Darstellung der verschiedenen Aspekte der internationalen Stellenbesetzung, Personalrekrutierung und -auswahl. Wegweisende konzeptionelle Grundlagen sollen hierzu ebenso beschrieben werden wie aktuelle Forschungsergebnisse und anschauliche Praxisbeispiele. Die Darstellung folgender Themen ist dafür von besonderer Bedeutung:

Einflussfaktoren auf die Personalauswahl und Stellenbesetzung im internationalen Kontext
Internationalisierungsstrategien, Zielgruppe und Quelle der Rekrutierung im Zusammenhang mit der Stellenbesetzung
Vielfalt von Entsendungstypen und verschiedene Rollen internationalen Personals an ausländischen Standorten
Versetzungsbereitschaft von Mitarbeitern als Grundvoraussetzung der internationalen Personalauswahl
Globale und lokale Anforderungen und komplexe Anforderungsprofile
Prozesse, Kriterien und Verfahren der internationalen Personalauswahl
Aspekte der Chancengleichheit Abbruchraten von Auslandsentsendungen

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

6. Internationale Personalentwicklung

Zusammenfassung

Das Ziel dieses Kapitels ist es, einen Überblick über die verschiedenen Aspekte der Internationalen Personalentwicklung zu geben. Dem Kapitel liegt ein sehr weites Verständnis von Personalentwicklung zugrunde, das die im Kontext der internationalen Unternehmenstätigkeit relevanten Informationsinstrumente und Maßnahmen enthält. Zwischen diesen verschiedenen Elementen des Personalentwicklungssystems werden explizit Beziehungen hergestellt. Schwerpunkte bilden die folgenden Themen:

Besonderheiten und Elemente des Performance Managements im internationalen Kontext
Anforderungen an Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen für internationale Mitarbeiter
Internationale Karrieren und ihr Management mit besonderem Fokus auf die Repatriierung
Exkurs zum Internationalen Talent Management, der die Besonderheit der Personalentwicklung für High Potentials im internationalen Kontext beleuchtet

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

7. Internationale Entgeltfindung

Zusammenfassung

Ziel dieses Kapitels ist die Darstellung und Diskussion der zentralen Fragestellungen internationaler Entgeltfindung. Dabei werden die folgenden Aspekte behandelt:

Ziele und Modelle internationaler Entgeltpolitik
Vergütung von Auslandsentsendungen
Strategische internationale Entgeltfindung
Länderspezifische Vergütungspraktiken

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

8. Entwicklungstendenzen im Internationalen Personalmanagement

Zusammenfassung

Die bisherigen Ausführungen haben gezeigt, dass im Internationalen Personalmanagement sowohl hinsichtlich der Rahmenbedingungen als auch in Bezug auf die Praktiken und ihre Wirkungsweise erhebliche Erkenntnisfortschritte erzielt wurden und mittlerweile ein umfangreiches Wissen vorliegt.¹

Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

Backmatter

Titel: Internationales Personalmanagement
verfasst von: Marion Festing
Peter J. Dowling
Wolfgang Weber
Allen D. Engle
Copyright-Jahr: 2011
Verlag: Gabler
Electronic ISBN: 978-3-8349-6421-2
Print ISBN: 978-3-8349-0379-2
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6421-2

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