Corporate Agility Organization – Personalarbeit der Zukunft

Wertschöpfende Personalmanagementprozesse im Unternehmen verankern

verfasst von: Alcira Granados, Götz Erhardt

Verlag: Gabler Verlag

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Lösungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. nötiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Außerdem beschreiben sie die Einführung der Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung

Zusammenfassung

Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen – und das nicht erst seit der Finanzkrise. Im Zuge der Globalisierung werden die Märkte zunehmend internationaler und kompetitiver, die Technik entwickelt sich rasant weiter. Um aus diesen Zeiten als Sieger hervorzugehen, müssen Unternehmen agil und wandlungsfähig sein. Sie benötigen innovative Ideen und Strategien – und damit eine starke, gut ausgebildete Workforce, um diese entwickeln und umsetzen zu können. Doch durch den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel wird es immer schwieriger, die geeigneten Mitarbeiter zu finden und zu halten. Im War for Talent gewinnt das Personal – und damit die Personalarbeit – an strategischer Bedeutung.

Alcira Granados, Götz Erhardt

2. Analyse

Zusammenfassung

Zielsetzung der Analysephase ist, ein umfassendes Verständnis über das jeweilige Unternehmen sowie über seine gegenwärtige Situation zu erlangen:

Was tut das Unternehmen? Wie tut es das? Wie ist es organisiert, um es zu tun?
Was sind seine strategischen Ziele und Hauptherausforderungen?
Welche Bereiche sind heute und in Zukunft erfolgskritisch?

Alcira Granados, Götz Erhardt

3. Skill-Management

Zusammenfassung

Skill Management ist definiert als die Steuerung von Qualifikationen, Erfahrungen und Wissen von Mitarbeitern mit dem Ziel, zur richtigen Zeit die richtigen Skills auf der richtigen Position zu platzieren und dies zu optimalen Kosten (Kreitmeier et al., 2000).

Alcira Granados, Götz Erhardt

4. Design der Corporate Agility Organization

Zusammenfassung

In einem ersten Schritt zum Design einer agilen Personalorganisation werden einige Grundannahmen festgelegt, auf denen das gesamte weitere Design der Corporate Agility Organization basiert. Diese Annahmen werden aus den Ergebnissen der Analysen und Stakeholderinterviews (siehe Kapitel 2) extrahiert und vor dem Hintergrund unserer Empfehlungen in einem Workshop mit den Key-Stakeholdern diskutiert, angepasst und abgenommen. Mit der Klärung dieser Grundprinzipien der CAO-Organisation findet auch eine Präzisierung von Designoptionen statt, so dass die unternehmensspezifische Anpassung von Vision, Mission und Kernkompetenzen (Organization Blueprint) sowie von einer Skizze der zukünftigen Organisation im nächsten Schritt einfach möglich ist.

Alcira Granados, Götz Erhardt

5. Implementierung der Corporate Agility Organization

Zusammenfassung

Nachdem das Design der Corporate Agility Organization erfolgreich beendet wurde, geht es nun darum, das Konzept im Unternehmen zu implementieren. Kapitel 5.1 beschreibt das Vorgehen zur Transformation der Business-Organisation und der HC-Organisation. Kapitel 5.2 beschäftigt sich mit der transformationsbegleitenden Qualifizierung aller Rollen, die unerlässlich für ein Gelingen der Transformation ist. In Kapitel 5.3 geht es schließlich um Wege zur Harmonisierung der Schnittstellen zwischen den Organisationseinheiten. Es umfasst alle Aufgaben des Schnittstellenmanagements und gibt jeweils Empfehlungen, wann eine Durchführung ratsam ist.

Alcira Granados, Götz Erhardt

6. Qualitätsmanagement

Zusammenfassung

Die Erhöhung der Qualität ist einer der zentralen Hebel auf dem Weg zu einer agilen Organisation: die Erhöhung der Qualität der Daten des Skill-Managements und der Personalplanung (integriert im Strategischen Workforce-Management), die Erhöhung der Qualität der Führungsarbeit, die Erhöhung der Qualität der HC-Arbeit und die Erhöhung der Qualität der Zusammenarbeit zwischen Business und HC. All diese Aspekte sind relevant, um das Ziel einer agilen, flexiblen Organisation erreichen zu können.

Alcira Granados, Götz Erhardt

7. Transformationsmanagement

Zusammenfassung

Die Transformation der Organisation hin zu einer Corporate Agilty Organization bringt große Veränderungen für (nahezu) alle Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens mit sich. Zahlreiche Studien zeigen, dass Transformationsprojekte häufig scheitern, wenn die Veränderung nicht ausreichend gemanagt wird (Erhardt & Granados, 2010, Prosci, 2007, C4 Consulting GmbH & Technische Universität München, 2007, The Standish Group, 2004):

Weniger als 20 Prozent aller Veränderungsprojekte erreichen ihre Ziele in vollem Umfang.
Mehr als ein Drittel aller Veränderungsprojekte scheitern teilweise oder vollständig.
56 Prozent aller Veränderungsprojekte liegen hinter dem Zeitplan, 37 Prozent über dem Budget.

Alcira Granados, Götz Erhardt

8. Quick-Wins – teilweise Einführung der Corporate Agility Organization

Zusammenfassung

Die Einführung einer Corporate Agility Organization stellt eine relativ große Veränderung der Personalorganisation dar. Es ist nachvollziehbar, wenn einige Unternehmen vor einer solch umfangreichen Veränderung zurückschrecken, insbesondere, wenn noch eine klassische Personalreferentenorganisation vorliegt. Aber auch, wenn die Implementierung einer HR-Business-Partner-Organisation noch nicht lange zurückliegt, können die Ängste vor einer neuerlichen vollständigen Umstrukturierung der Personalorganisation groß sein, selbst wenn in dieser Phase die Probleme des HR-Business-Partner-Modells ziemlich augenscheinlich sind.

Alcira Granados, Götz Erhardt

9. Zusammenfassung

Zusammenfassung

Die letzten Kapitel haben detailliert gezeigt, wie die konkrete Ausgestaltung und Einführung der Corporate Agility Organization aussehen kann. Da aber der Teufel häufig im Detail steckt und Schwächen eines Fachkonzepts oftmals erst in der Umsetzungsphase entdeckt werden, wurde die Corporate Agility Organization auch in ihrer Entstehung mehrfach durchdekliniert.

Alcira Granados, Götz Erhardt

Backmatter

Titel: Corporate Agility Organization – Personalarbeit der Zukunft
verfasst von: Alcira Granados
Götz Erhardt
Verlag: Gabler Verlag
Electronic ISBN: 978-3-8349-6934-7
Print ISBN: 978-3-8349-3079-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6934-7