Nachhaltige Entwicklung bezeichnet in der Betriebswirtschaftslehre die gleichrangige Behandlung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Ziel-setzungen. Alle drei bilden für sich Problemkreise, die die Gesellschaft vor Herausforderungen stellt, denen sich niemand entziehen kann, da sie für das Fortbestehen gegenwärtiger Strukturen existenziell sind.
Bei einer Abhandlung über Nachhaitigkeit ist es eine wesentliche Aufgabe der Vielfältigkeit des Nachhaltigkeitsbegriffs gerecht zu werden. Die deflatorischen Grundlagen in Kapitel 2.1 zeigen dazu zunächst auf, wie weit sich die Bedeutung von Nachhaltigkeit erstreckt. In Anlehnung an den Begriff Umweltmanagement wird hier auch ein Verständnis für das in betriebswirtschaftlicher Hinsicht wesentliche “Nachhaltigkeitsmanagement” geschaffen. Den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit und deren Integration ist das Kapitel 2.2 gewidmet. Im Anschluss folgt ein kurzer historischer Abriss über die Entwicklungsgeschichte und die rechtliche Verankerung des Nachhaltigkeitsgedankens. Im Hinblick auf die im Rahmen dieser Arbeit durchgeführte Untersuchung auf betrieblicher Ebene werden schließlich die Unternehmen als wichtige Akteure in das Konzept einer nachhaltigen Entwicklung eingebunden.
Dieser Abschnitt widmet sich der Darstellung einer geeigneten Messung des ökonomischen Erfolgs von Unternehmen.194 Insbesondere muss erläutert werden, warum ein Shareholder Value-orientierter Ansatz für die vorliegende Untersuchung angemessen erscheint. Vor diesem Hintergrund wird eine Reihe von ökonomischen Größen dargestellt und auf ihre Eignung zur Erfassung des Unternehmenswertes geprüft. Zunächst sollen allerdings Ziele und Anforderungen an die Kennzahlen fokussiert werden, damit auf ein Bewertungsgerüst zur Auswahl geeigneter Größen Verwendung zurückgegriffen werden kann.
Die wesentliche betriebswirtschaftliche Herausforderung Nachhaltiger Entwicklung ist die gleichrangige Integration ökologischer, sozialer und ökonomischer Ziele. Dieses Kapitel widmet sich nun mit Rückgriff auf die theoretischen und empirischen Befunde der vorherigen Abschnitte der Zusammenführung dieser drei Zieldimensionen. Nach der folgenden Darstellung der volks- und betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit von methodischen und praktischen Ansätzen, die das Umwelt- und Sozialmanagement in einen traditionellen ökonomischen Kontext bringen, werden bestehende Maße und Methoden als Controlling-Instrumente des Nachhaltigkeitsmana-gements vorgestellt und hinsichtlich ihrer Eignung, insbesondere für die vorliegende Empirie, bewertet. Den Schwerpunkt dieses Kapitels bildet die Entwicklung und Schätzung eines Kausalmodells, dessen methodischer Fortschritt in der Möglichkeit zur Quantifizierung von Interdependenzen liegt. Mit Hilfe dieser Analyse werden dann die empirischen Befunde um die Zusammenhänge zwischen ökologischen, sozialen und ökonomischen Bestrebungen des Unternehmens erweitert.
Ziel dieses Kapitels zur vergleichenden Analyse des Nachhaltigkeitsmanagements in den beleuchteten Aktiengesellschaften ist zunächst die Einschätzung der Effizienz des Einsatzes ökologischer und sozialer Ressourcen. Im Weiteren werden dann Ineffizienzen sowie deren verursachende Bereiche und Prozesse identifiziert, damit im Anschluss Wege aufgezeigt werden können, auf denen die Unternehmen sich verbessern können. Den Rahmen für diese Analyse bildet eine Benchmarking-Untersuchung. Mit der Erkenntnis der Kausalanalyse des vorherigen Kapitels über den positiven Einfluss, den Umwelt- und Sozialmanagement auf den finanziellen Erfolg des Unternehmens ausübt, bietet sich die Möglichkeit die Evaluation des Benchmarking mit Hilfe der Data Envelopment Analysis durchzuführen, die methodisch im Hinblick auf die Suche nach Ineffizienzen sehr leistungsfähig ist.
Das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung ist aus umweit- und sozialpolitischen Diskussionen heute kaum mehr wegzudenken. In Kapitel 2 ist dargestellt, dass das Nachhaltigkeitskonzept im Laufe seines Entwicklungsprozesses immer umfassender wurde, indem viele verschiedene Denkansätze darunter subsumiert wurden, die naturgemäß eine Reihe unterschiedlicher Interessengruppen aufeinander treffen lassen. Die Konsequenz hieraus ist, dass auch 14 Jahre nach der Rio-Konferenz und neun Jahre nach Erstellung des Kyoto-Protokolls noch kein internationaler Konsens über realisierbare Ziele und Umsetzungsschritte der Nachhaltigkeit besteht. Dennoch belegen zahlreiche Programme und Maßnahmen das Engagement und den Optimismus der Politik, einen Umdenkungsprozess in Richtung Nachhaltigkeit einleiten zu können. Unumstritten ist ferner, dass der Umsetzungsprozess nicht nur auf die politische Ebene beschränkt bleiben kann, sondern in einem “top-down”-gerichteten Ansatz auf die Betriebswirtschaft heruntergebrochen und in traditionelle Mikrosysteme integriert werden muss. Hierbei sind global tätige Großunternehmen als Hauptakteure gefordert. In Kapitel 2 konnte gezeigt werden, dass Nachhaltig-keitskonzepte sowohl in die Zielsysteme als auch in die betrieblichen Funktionsbereiche der Unternehmen Einzug gehalten haben.
