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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2010

01.12.2010 | Hauptbeiträge

Management-Risiken

Überlegungen zum „Derailment“ von Führungskräften

verfasst von: Dipl.-Psych. Rainer Bäcker

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2010

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Zusammenfassung

Wenn hochrangige Führungskräfte scheitern, so ist dem meistens ein längerer Prozess vorausgegangen. Für viele aus dem Umfeld kommt es aber überraschend, dass erfolgreiche Manager scheinbar von einem Tag auf den anderen vor ihren beruflichen Aufgaben kapitulieren. Man spricht in solchen Situationen davon, dass diese Manager „entgleisen“ (englisch: derail). Einem solchen „Derailment“ geht häufig ein langjähriger Prozess der beruflichen Überforderung voraus. In dem Artikel werden die verschiedenen Ebenen, auf denen eine solche Überforderung auftreten kann, analysiert und Erscheinungsformen der Überforderung dargestellt. Im zweiten Teil des Beitrags wird darauf eingegangen, was Unternehmen prophylaktisch tun können, um sich vor den Risiken in ihrem Management zu schützen.
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Literatur
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Metadaten
Titel
Management-Risiken
Überlegungen zum „Derailment“ von Führungskräften
verfasst von
Dipl.-Psych. Rainer Bäcker
Publikationsdatum
01.12.2010
Verlag
VS-Verlag
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2010
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-010-0208-7

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