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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Erschienen in:

01.09.2011 | Diskurs

Abusive Supervision und die Konsequenzen für die Coaching Praxis

verfasst von: Dr. Stefan Klaussner, Dipl.-Kfm.

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 3/2011

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Zusammenfassung

Abusive Supervision bezieht sich auf als anhaltend feindselig wahrgenommenes Vorgesetztenverhalten. Während das Konstrukt bislang einseitig als Führungsstil verstanden und dem Mitarbeiter damit jeglicher aktive Einfluss auf das Führungsgeschehen abgesprochen wird, schlägt dieser Artikel ein interaktionsbezogenes Verständnis vor. Abusive Supervision wird darin als Interaktionsmuster konzipiert, das aus der wechselseitigen Stabilisierung gegensätzlicher Wirklichkeitskonstruktionen von Vorgesetztem und Mitarbeiter entsteht. Beide sehen ihr eigenes Verhalten als bloße Reaktion auf ein als negativ empfundenes Verhalten ihres Gegenübers. Aus dieser neuen Konzeption ergeben sich elementare Konsequenzen für die Coaching-Praxis.

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Titel: Abusive Supervision und die Konsequenzen für die Coaching Praxis
verfasst von: Dr. Stefan Klaussner, Dipl.-Kfm.
Publikationsdatum: 01.09.2011
Verlag: VS-Verlag
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 3/2011
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-011-0241-1

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