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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2014

01.03.2014 | Hauptbeiträge

Wirkungen von Führungskräfte-Coachings in der Sozialen Arbeit

verfasst von: Prof. Dr. Wolfgang Kühl

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2014

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Zusammenfassung

Auf der Grundlage von 18 Interviews mit Führungskräften der Sozialen Arbeit, die an einem Coaching teilgenommen haben, werden die Wirkungsbeschreibungen der Interviewten inhaltsanalytisch ausgewertet. Demnach wird das Coaching neben der Verbesserung der Personalführung im Hinblick auf die individuelle Selbstreflexion und vor allem die Konfliktbewältigung als wirksam erlebt.
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Fußnoten
1
Belardi (1992, S. 102) bezeichnet die Leitungsberatung als „eine neue Form der Einzelsupervision“ und verweist auf Leuschners Konzept der „Leiter-Supervision“ (1991). Es finden sich neben vereinzelten konzeptionellen Beiträgen (Weigand 1994) und Erfahrungsberichten (Weiß 2005; Gotthardt-Lorenz 2011) kaum Forschungsbeiträge. So führt der 58 Studien erfassende Literaturbericht der Deutschen Gesellschaft für Supervision (2008) nur die Untersuchung Neuschäfers (2004) zur Evaluation von 5 Leitungssupervisionen im Schulbereich auf. Daher komme ich zu der Einschätzung, dass die Leitungssupervision konzeptionell noch wenig fundiert und empirisch kaum erforscht ist. Allerdings verfügt dieses Beratungsformat über eine ethische Verankerung (Buer 2002), die sich das Coaching erst noch sichern muss.
 
2
Es erfolgten ca. 60minütige leitfadengestützte Interviews mit 18 ehemaligen Coachees (davon 5 Telefoninterviews). Für die Durchführung eines Großteils der Interviews bedanke ich mich bei den ehemaligen Master-Studierenden Andrea Hübner, Kerstin Titze, Sandra Heimann und Christiane Horn, für zahlreiche Anregungen bei meiner Kollegin Prof. Dr. Regina Krczizek. Die Auswertung der aufgezeichneten und transkribierten Interviews erfolgte in Anlehnung an Mayring (2002), Gläser und Lauder (2006, S. 197 ff.) per Extraktion aus den Interviews (a. a. 0., S. 195 f.).
 
3
So betonten in unserer Befragung von Führungskräften in der Sozialen Arbeit zahlreiche Befragte die für sie nach wie vor große Attraktivität der unmittelbaren Arbeit mit Klienten (Krczizek und Kühl 2008, S. 60). Diese Einstellung steht möglicherweise mit dem für die ursprüngliche eigene Berufswahl grundlegenden Helfermotiv in Zusammenhang und stellt demnach ein zentrales Identifikationsmerkmal von Führungskräften Sozialer Arbeit dar, führt aber möglicherweise zu Konflikten mit den Anforderungen an die gegenwärtige Leitungsrolle.
 
Literatur
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Belardi, N. (1992). Supervision. Von der Praxisberatung zur Organisationsentwicklung. Paderborn: Jungfermann.
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Metadaten
Titel
Wirkungen von Führungskräfte-Coachings in der Sozialen Arbeit
verfasst von
Prof. Dr. Wolfgang Kühl
Publikationsdatum
01.03.2014
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2014
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-014-0353-5

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