Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2015

01.03.2015 | Diskurs

Der Coach, der Forscher, die Pille und ihre Nebenwirkungen

Anregungen aus der Praxis für die Coachingforschung

verfasst von: Dr. Thomas Bachmann, Dipl.-Psych.

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2015

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Coachingpraxis und Coachingforschung stehen in einem ambivalenten Verhältnis zueinander. Obwohl professionelles Coaching ohne wissenschaftlich-theoretische Fundierung kaum möglich ist, arbeiten Coachingpraktiker und Coachingforscher kaum relevant zusammen. In diesem Artikel wird beleuchtet, welchen Anforderungen an Heterogenität, Komplexität und Unschärfe sich die Coachingforschung stellen sollte und auf welche inhaltlichen Schwerpunkte sie sich konzentrieren könnte, um mehr Akzeptanz und Relevanz in der Praxis zu erlangen. Dazu werden sowohl einfachere Herausforderungen beschrieben, die sich bei der Untersuchung von Coaching ergeben, als auch grundlegende Probleme des empirischen Zugangs zum Coaching thematisiert.
Vorheriger Artikel Das Selbstverständnis von Beratung
Nächster Artikel Frauen im Top-Management – ein Beitrag zur Quote

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Literatur
ASTD. (2014). Coaching certificate program participant guide. Alexandria: American Association für Training and Development.
Bachmann, T. (2012a). Coachingprozesse. In Deutscher Bundesverband Coaching e. V. (Hrsg.), Leitlinien und Empfehlungen für die Entwicklung von Coaching als Profession. Kompendium mit den Professionsstandards des DBVC (4., erw. Aufl., S. 65–78). Osnabrück: DBVC Geschäftsstelle.
Bachmann, T. (2012b). Coaching? Training? Organisationsentwicklung? Wirtschaft und Weiterbildung, 3, 38–40.
Bachmann, T. (2014). Coaching als Pille mit „Nebenwirkungen“? Wirtschaft und Weiterbildung, 9, 46–48.
Bauer, J. (2008). Lob der Schule – Sieben Perspektiven für Schüler, Lehrer und Eltern. München: Wilhelm Heyne Verlag.
von Foerster, H., & Pörksen, B. (2011). Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Gespräche für Skeptiker. Heidelberg: Carl-Auer.
Grawe, K. (2000). Psychologische Therapie. Göttingen: Hogrefe.
Greif, S. (2003). Brauchen Praktiker eine Coaching-Forschung und wissenschaftliche Evaluation? Keynote Vortrag zum Coaching Kongress „Zukunft der Branche – Branche der Zukunft“ (7.–8.11.2003), Wiesbaden.
Greif, S. (2008). Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion. Göttingen: Hogrefe.
Greif, S. (2014). Evaluation von Coaching: Eine schwer zu bewertende Dienstleistung. In A. Schreyögg & C. Schmidt-Lellek (Hrsg.), Die Professionalisierung von Coaching. Ein Lesebuch für den Coach. Wiesbaden: Springer VS (im Druck).
Hauser, E. (2003). Die stillschweigende Allianz – Coaching als Vermeidungsstrategie? In S. Schmitz-Buhl et al. (Hrsg.), Coaching: Zukunft der Branche – Branche der Zukunft (S. 61–66). Heidelberg: R. v. Decker.
Jansen, A., Mäthner, E., & Bachmann, T. (2004). Erfolgreiches Coaching. Wirkfaktoren im Einzel-Coaching. Kröning: Asanger.
Kirkpatrick, D. L. (1994). Evaluating training programs: The four levels. San Francisco: Berrett-Koehler.
Königwieser, R., Sonuç, E., Gebhardt, J., & Hillebrand, M. (2008). Komplementärberatung: Das Zusammenspiel von Fach- und Prozess-Know-How. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Kotte, S., Oellerich, K., Schubert, D., & Möller, H. (2015). Das ambilalente Verhältnis von Coachingforschung und -praxis: Dezentes Ignorieren, kritisches Beäugen oder kooperatives Miteinander? In A. Schreyögg & C. Schmidt-Lellek (Hrsg.), Die Professionalisierung von Coaching. Ein Lesebuch für den Coach. Wiesbaden: Springer VS (im Druck).
Kühl, S. (2008). Coaching und Supervision. Personenzentrierte Beratung in Organisationen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Künzli, H. (2009). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 16(1), 1–15.CrossRef
Looss, W. (2014). Die Irrwege der Coaching-Könige: Warum Coaches keine Dienstleister sind. Kongress Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg. Erding (20.–21.2. 2014): Hochschule für angewandtes Management.
Möller, H., & Kotte, S. (2011). Die Zukunft der Coachingforschung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(4), 445–456.CrossRef
Möller, H., Kotte, S., & Oellerich, K. (2013). Coaching-Praxis und Wissenschaft – ein unüberwindlicher Gap? Coaching Magazin, 1, 35–39.
Schein, E. (2000). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft. Bergisch Gladbach: EHP.
Schermuly, C. C. (2014). Wahrnehmung von negativen Effekten in Business-Coachings aus der Perspektive von Coaches und Klienten. Vortrag im artop-Kolloquium am 17.6.2014 in Berlin.
Schermuly, C. C., & Bohnhardt F. A. (2014). Und wer coacht die Coaches? Negative Effekte von Business Coachings für den Coach. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 21(1), 55–70.
Schermuly, C. C., Schermuly-Haupt, M.-L., Schölmerich, F., & Rauterberg, H. (2014). Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie… Negative Effekte von Coaching. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 58(1), 17–33.CrossRef
von Schlippe, A., & Schweitzer, J. (2012). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.CrossRef
Schmidt-Lellek, C. (2006). Ressourcen der helfenden Beziehung. Modelle dialogischer Praxis und ihre Deformationen. Bergisch Gladbach: EHP.
Schreyögg, A. (2011). Möglichkeiten der Evaluation von Coaching. Organisationsberatung Supervision Coaching, 18(1), 89–96.CrossRef
Schrödinger, E. (1935). Die gegenwärtige Situation in der Quantenmechanik. Naturwissenschaften, 23(1), 812.
Wastian, M. (2014). Von Magiern und Scharlatanen. Qualitätssicherung bei der Coachauswahl. Erding (20.–21. Februar 2014): Hochschule für angewandtes Management.
Willke, H. (2006). Systemtheorie I: Grundlagen. Stuttgart: Lucius & Lucius.
Wimmer, R., Glatzel, K., Lieckwieg, T., & Bauer, V. (2014). Beratung im dritten Modus: Die Kunst Komplexität zu nützen. Heidelberg: Carl-Auer.
Metadaten
Titel
Der Coach, der Forscher, die Pille und ihre Nebenwirkungen
Anregungen aus der Praxis für die Coachingforschung
verfasst von
Dr. Thomas Bachmann, Dipl.-Psych.
Publikationsdatum
01.03.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2015
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-015-0404-6

Weitere Artikel der Ausgabe 1/2015

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2015 Zur Ausgabe

Diskurs

Frauen im Top-Management – ein Beitrag zur Quote

Mitteilungen

Mitteilungen

Praxisberichte

Coaching mit experience-based learning Modulen

Diskurs

Das Selbstverständnis von Beratung

Hauptbeiträge

Coaching für den Full Range of Leadership

Praxisberichte

„Störfaktor Mensch“?!