Skip to main content
Log in

Organisationsaufstellung als Beratungskonzept für Gründerpersonen

Organizational positioning as a counselling tool for entrepreneurs

  • Hauptbeiträge
  • Published:
Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie Aims and scope

Zusammenfassung

Der Beitrag befasst sich mit der Organisationsaufstellung als Beratungskonzept für Existenzgründerinnen und -gründer. Er erläutert zunächst den theoretischen Referenzrahmen der Methode und das Ablaufschema einer Organisationsaufstellung. Daraufhin wird ein Fallbeispiel angeführt. Schließlich zeigt der Beitrag, dass die Organisationsaufstellung eine wertvolle Erweiterung des Beratungs- und Coachingspektrums für werdende und junge Selbstständige bieten kann.

Abstract

The paper deals with organizational positioning as a consulting tool for entrepreneurs. At first, the theoretical frame of reference of the method and its process are explicated. On this basis, the paper highlightes its utilization with a case study. Finally, the article shows organizational positioning to be a valuable completion to mainstream counselling and coaching tools for entrepreneurs.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3

Notes

  1. Vgl. dazu grundlegend die Arbeiten von Weber 2002, Ruppert 2002, Ruppert 2003.

  2. Vgl. dazu den „infosyon-Qualitätsstandard für LeiterInnen von System-Aufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten“ vom 12.11.2005, hrsg. von infosyon e.V., Karlsfeld, www.infosyon.com.

Literatur

  • Ameln, von, F., Gerstmann, R., & Kramer, J. (2004). Psychodrama. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.

  • Dahrendorf, R. (1959). Homo Sociologicus: Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. Köln Opladen: Vs Verlag.

    Google Scholar 

  • Dittrich-Brauner, K., Dittmann, E., List, V., & Windisch, C. (2008). Großgruppenverfahren. Lebendig lernen – Veränderungen gestalten. Heidelberg: Springer Verlag.

  • Groth, T. (2004). Organisationsaufstellung – ein neues Zauberinstrument in der Beratung? Gruppendynamik und Organisationsberatung, 35, 171–184.

    Article  Google Scholar 

  • Groth, T., & Simon, F. (2005). Organisationsaufstellung – jenseits von Zauberei und Mystik. Personalführung, 5, 56–63.

    Google Scholar 

  • Horn, K.-P., & Brick, R. (2001). Das verborgene Netzwerk der Macht. Systemische Aufstellungen. Unternehmen und Organisationen. Offenbach: Gabal Verlag.

    Google Scholar 

  • Joas, H. (1980). Rollen- und Interaktionstheorien in der Sozialforschung. In K. Hurrelmann, D. Ulich (Hrsg.), Handbuch der Sozialisationsforschung. Weinheim: Beltz Verlag, S. 147–160.

  • Mayntz, R. (1963). Soziologie der Organisation. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt Verlag.

  • Moreno, J. L. (1974). Die Grundlagen der Soziometrie: Wege zur Neuordnung der Gesellschaft. Opladen: Westdeutscher Verlag.

    Google Scholar 

  • Müller-Böling, D., & Klandt, H. (1990). Bezugsrahmen für die Gründungsforschung mit einigen empirischen Ergebnissen. In N. Szyperski, N., P. Roth (Hrsg.), Entrepreneurship – Innovative Unternehmensgründung als Aufgabe (S. 143–170). Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag.

  • Ruppert, F. (2002). Die unsichtbare Ordnung in Arbeitsbeziehungssystemen. Konflikthafte Strukturen und Hilfestellungen für ihre Auflösung. In G. Weber (Hrsg.), Praxis der Organisationsaufstellungen: Grundlagen, Prinzipien, Anwendungsbereiche (2. Aufl., S. 156–174). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

  • Ruppert, F. (2003). Berufliche Beziehungswelten. Das Aufstellen von Arbeitsbeziehungen in Theorie und Praxis (2. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

  • Sparrer, I., & Varga von Kibéd, M. (2000). Ganz im Gegenteil. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

  • Staehle, W. H. (1999). Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive (8. Aufl.). München: Vahlen Verlag.

  • Weber, G. (2002). Organisationsaufstellungen: Basics und Besonderes. In G. Weber (Hrsg.), Praxis der Organisationsaufstellungen. Grundlagen, Prinzipien, Anwendungsbereiche (2. Aufl., S. 34–90). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding authors

Correspondence to Ilona Ebbers or Reinhard Schulte.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Ebbers, I., Schulte, R. Organisationsaufstellung als Beratungskonzept für Gründerpersonen. Z Psychodrama Soziometr 8, 263–272 (2009). https://doi.org/10.1007/s11620-009-0052-y

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s11620-009-0052-y

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation