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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 6/2016

01.12.2016 | Schwerpunkt

Ein Reifegradmodell für das digitale Controlling

verfasst von: Ronald Koß

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 6/2016

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Auszug

Die Digitalisierung hat deutliche Auswirkungen auf die Controlling-Abteilungen. Ein Rollenverständnis, das den Controller als kompetenten Berater im Hinblick auf Planung und Strategie sieht, gewinnt an Bedeutung. Ob ein Unternehmen bereits auf dem Weg in diese Richtung ist, zeigt ein Reifemodell, das hilft, den Digitalisierungsgrad zu bestimmen und Optimierungsprozesse einzuleiten. …
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Literatur
Daum, J. (2016), Digitale Transformation: Quo Vadis Unternehmenssteuerung, https://​www.​icv-controlling.​com/fileadmin/Veranstaltungen/VA_Dateien/Congress_der_Controller/Vortr%C3%A4ge_2016_Ha16refcc_/Daum-Digitale_Transformation.pdf (letzter Abruf: 04.07.2016).
PwC AG WPG (2014), Digitalisierungsbarometer 2014, https://​www.​pwc.​de/de/digitale-transformation/assets/pwc_digitalisierungsbarometer_2014.pdf (letzter Abruf: 06.07.2016).
PwC AG WPG (2015), Digital Controlling. Digitale Transformation im Controlling, https://​www.​pwc.​de/de/digitale-transformation/assets/pwc-studie-digitale-transformation-im-controlling.pdf (letzter Abruf: 05.07.2016).
PwC AG WPG (2016), Industrie 4.0: Building the Digital Enterprise, Ergebnisse Deutschland, http://​www.​pwc.​de/de/digitale-transformation/assets/pwc-praesentation-industrie-4-0-deutsche-ergebnisse.pdf (letzter Abruf: 04.07.2016).
Metadaten
Titel
Ein Reifegradmodell für das digitale Controlling
verfasst von
Ronald Koß
Publikationsdatum
01.12.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 6/2016
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-016-0092-x

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