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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 7/2017

01.10.2017 | Schwerpunkt

Silodenken überwinden

verfasst von: Prof. Viviane Trachsel, Marcel Fallegger

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 7/2017

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Auszug

Organisatorische Bereiche mit ausgeprägtem Silodenken handeln mit starkem Fokus auf den eigenen Erfolg. Die Erreichung übergeordneter strategischer Ziele gerät dabei oft in den Hintergrund. Das Controlling kann hier mithilfe geeigneter Instrumente und Maßnahmen gegensteuern. …
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Literatur
Côté, M. (2002): A Matter of Trust and Respect, in: CA Magazine, 135 (2), S. 60.
Gulati, R. (2007): Abschied vom Silodenken, in: Harvard Business Manager, 29 (12), S. 90–106.
Kaplan, R. S. (2010): Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, Harvard Business School Accounting & Management Unit. Working Paper No. 10-074, http://​www.​hbs.​edu/faculty/Publication%20Files/10-074.pdf (letzter Abruf: 02.05.2017)
Kaufmann, L./ Ridder, C./ Schmidt, D. (2005): Steuerung internationaler Organisationsstrukturen durch beschleunigte und verbesserte Produktkalkulation, in: Controlling, 17 (8/9), S. 475–482.CrossRef
Likierman, A. (2010): Beating Silos Into Shape, in: Finance & Management, 179 (4), S. 6–9.
Merchant, K. A./ Van der Stede, W. A. (2012): Management Control Systems — Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 3. Auflage, Harlow.
Stone, F. (2004): Deconstructing Silos and Supporting Collaboration, in: Employment Relations Today, 31 (1), S. 11–18.CrossRef
Vahs, D. (2015): Organisation — Ein Lehr- und Managementbuch, 9. Auflage, Stuttgart.
Metadaten
Titel
Silodenken überwinden
verfasst von
Prof. Viviane Trachsel
Marcel Fallegger
Publikationsdatum
01.10.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 7/2017
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-017-0087-2

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