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Originalia

Führung im Ideenmanagement

Der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und dem individuellen Engagement im Ideenmanagement

Published Online:September 01, 2006https://doi.org/10.1026/1617-6391.4.2.55

Abstract

Zusammenfassung. Psychologische Bedingungen für den Erfolg des Ideenmanagements wurden bislang kaum empirisch untersucht. Sowohl aus theoretischer wie auch aus praktischer Sicht wird dem Faktor Führung diesbezüglich eine wichtige Rolle zugeschrieben. In dieser Studie wurde der Frage nachgegangen, ob speziell transformationale Führung mit individuellen Beiträgen der Mitarbeiter zum Erfolg des Ideenmanagements in Verbindung steht. Dabei wurde der Erfolg des Ideenmanagements durch das individuelle Engagement der Mitarbeiter im Ideenmanagement operationalisiert. Eine Fragebogenuntersuchung wurde an einer heterogenen Stichprobe von N = 104 Mitarbeitern der verschiedensten Unternehmen durchgeführt. Es konnte ein positiver Zusammenhang zwischen inspirierender Motivierung, einer Komponente transformationaler Führung, und dem individuellen Engagement im Ideenmanagement nachgewiesen werden. Ferner konnte gezeigt werden, dass die Stärke des Zusammenhangs zwischen transformationaler Führung und dem individuellen Engagement im Ideenmanagement von der im Unternehmen vorherrschenden Verbesserungskultur moderiert wird. Entgegen den theoretischen Überlegungen zeigte sich kein signifikanter Zusammenhang zwischen intellektueller Stimulierung und dem individuellen Engagement im Ideenmanagement.


Leadership in idea management: The correlation between transformational leadership and personal effort in idea management

Abstract. Psychological conditions for the success of suggestion systems have rarely been explored empirically. From a theoretical as well as a practical point of view, the leadership factor seems to play an important role in this matter. In this study, we tried to explore whether transformational leadership has a connection to employees’ individual contributions to the success of idea management. The success of idea management was operationalized by the personal effort employees invest into idea management. Questionnaires were distributed among a heterogeneous sample of 104 employees. Results indicate a positive correlation between inspirational motivation, one of the components of transformational leadership, and employees’ personal effort in idea management. This relationship is moderated by the improvement culture of a company. The relationship between transformational leadership and employees’ personal effort in idea management is stronger when the organization’s improvement culture is positive. Contrary to our theoretical work, there is no significant relationship between intellectual stimulation and employees’ personal efforts in idea management.

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