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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2007

01.11.2007 | Innovation im Controllerbereich

Innovationen im Controlling – eine neue und notwendige Perspektive für die Arbeit der Controller

verfasst von: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 3/2007

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Auszug

  • Controlling hat zwar mittlerweile eine starke Position im Unternehmensgefüge inne, diese ist aber nicht ungefährdet.
  • Hoher exogener Veränderungsdruck und steigende Anforderungen betreffen auch das Controlling.
  • Controller müssen daher bereit sein, sich dem stetig wandelnden Umfeld anzupassen und Innovationen zuzulassen.
  • Potenzial für Innovationen bieten die beiden Haupttätigkeitsbereiche der Controller „Informationsversorgung“ sowie „Planung und Kontrolle“.
  • Auch im technischen, administrativen und organisatorischen Bereich ihrer Tätigkeit können Controller innovativ sein.
  • Neues konzeptionelles oder praktisches Wissen in die Organisation einzubringen, ist ein erster Schritt zur erhöhten Innovationstätigkeit im Controllerbereich.
…
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Literatur
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Kehrmann, T. (2002): Rationalitätssicherung bei hohen Wissensdefiziten. Entwicklung eines Modells zum Controlling strategischer Problemlösungsteams, Wiesbaden 2002.
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Metadaten
Titel
Innovationen im Controlling – eine neue und notwendige Perspektive für die Arbeit der Controller
verfasst von
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Publikationsdatum
01.11.2007
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 3/2007
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0181-4

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