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Wirtschaftsinformatik & Management
Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management 4/2019

21.06.2019 | Schwerpunkt

Controlling von Digitalisierungsprojekten: Agile Projektbewertung mit dem „fail fast indicator“

verfasst von: Prof. Dr. Arno Müller, Prof. Dr. Hinrich Schröder, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Lars von Thienen

Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management | Ausgabe 4/2019

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Auszug

Digitalisierungsprojekte sind meist durch einen hohen Innovationsgrad und somit hohe Unsicherheiten bei der wirtschaftlichen Beurteilung gekennzeichnet. Die Anwendung klassischer quantitativer Methoden zur Projektbewertung ist deshalb kaum möglich. Bei rein qualitativen Bewertungen auf Basis von intuitiven Erwartungen besteht die Gefahr eines hohen finanziellen Schadens, wenn an falsch eingeschätzten Projekten zu lange festgehalten wird – „fail late and expensive“. Für Projekte mit hoher Unsicherheit ist es deshalb wichtig, die intuitiven Bewertungen iterativ anzupassen und die Veränderung der Erwartungen im Zeitverlauf zu beobachten. Wenn sich die Erwartung über mehrere Iterationen hinweg verschlechtert, sollte das Projekt abgebrochen werden – „fail fast and cheap“. …
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Literatur
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3.
Sopko, J., & Demaria, A. (2013). Benefits management: how Siemens focuses on benefits to accelerate value delivery . PMI Global Congress, 2013.
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7.
Kesten, R., Müller, A., & Schröder, H. (2013). IT-Controlling, IT-Strategie, Multiprojektmanagement, Projektcontrolling und Performancekontrolle . München: Vahlen.
Metadaten
Titel
Controlling von Digitalisierungsprojekten: Agile Projektbewertung mit dem „fail fast indicator“
verfasst von
Prof. Dr. Arno Müller
Prof. Dr. Hinrich Schröder
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Lars von Thienen
Publikationsdatum
21.06.2019
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Wirtschaftsinformatik & Management / Ausgabe 4/2019
Print ISSN: 1867-5905
Elektronische ISSN: 1867-5913
DOI
https://doi.org/10.1365/s35764-019-00191-9

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