1 Einleitung
2 Wertrealisierung in datengetriebenen Geschäftsmodellen
3 Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Wertrealisierung in datengetriebenen Geschäftsmodellen
3.1 Forschungsvorgehen zur Entwicklung des Vorgehensmodells
3.2 Forschungskontext der Geschäftsmodelle
3.3 Forschungsvorgehen zur Evaluation des Vorgehensmodells
4 Vorstellung des Vorgehensmodells zur Wertrealisierung in datengetriebenen Geschäftsmodellen
4.1 Design des Vorgehensmodells
4.2 Evaluation des Vorgehensmodells
Evaluationskriterien | Qualitative Rückmeldung zum Vorgehensmodell | Grafische Evaluation |
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Effizienz | Alle Teilnehmer fanden einen direkten Einstieg Konkrete Maßnahmen und ihre Hebel auf die Wertrealisierung wurden genannt Eine weitere Unterteilung der Maßnahmen in konkrete Arbeitsschritte würde die Effizienz zusätzlich steigern |
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Durchführbarkeit | Wissensgenerierung über Wertrealisierung und -minderung, Kausalzusammenhänge zwischen Einflussfaktoren und der Wertrealisierung wurden nachweislich erzielt Gemeinsame Wahrnehmung und Sprache über entscheidende Einflussfaktoren, ihre Hebel und Maßnahmen zur Wertrealisierung wurden erzeugt Gemeinsames Abschlussdokument mit Maßnahmendefinition und -priorisierung wurde erzeugt Systematisches Vorgehen (fünf Schritte) |
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Benutzerfreundlichkeit | Alle Teilnehmer waren über die 90 min selbstständig aktiv involviert Es gab kaum Rückfragen bzgl. der Logik des Vorgehensmodells Geringer Teilnehmeraufwand (30 min pro Interview und 90 min für den Workshop) Teilweise komplex, die Veränderungsausmaße der Wertrealisierung auf der Skala von −4/+4 auszudrücken – jedoch über qualitative Verhältnisdarstellung grundsätzlich allen möglich |
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Generalisierbarkeit | Grundsätzlich möglich; aufgrund der spezifischen Fragestellungen im Workshop aber schwer bewertbar |
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