Abstract
Tiefgreifender Wandel ist in vielen Unternehmen permanent „in Arbeit" - Erfolg und Misserfolg liegen dabei jedoch häufig eng beieinander. Riskante Implikationen bestehen nicht zuletzt in den Auswirkungen von Change auf die Gesundheit der beteiligten und betroffenen Akteure. Dieser empirische Beitrag beschreibt das Belastungsempfinden und den Erschöpfungszustand von 133 Führungskräften, die zu konkreten Change-Prozessen schriftlich befragt wurden. Gestaltungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Prävention und Change-Management werden diskutiert.
Abstract
Restructuring and change are underway in many companies. However, the outcome of change processes is not always a success. One risky consequence of restructuring lies in effects on the wellbeing of the people involved. This article examines factors for an increased feeling of stress and exhaustion of‘ change managers", using a sample of 133 interviews with executives. Implications for health prevention are discussed.
© 2014 by Lucius & Lucius, Stuttgart
