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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter March 21, 2017

Die Digitale Fabrik

Definition und Handlungsfelder

The Digital Factory
  • Michael F. Zäh , Christian Patron and Thomas Fusch

Kurzfassung

Die Feststellung, dass Produktionssysteme heute flexibler und reaktionsschneller geplant werden müssen, ist unbestritten. Als das Universalwerkzeug zur Revolutionierung produktionstechnischer Planungsprozesse ist die Digitale Fabrik gegenwärtig Gegenstand zahlreicher wissenschaftlicher und industrieller Veröffentlichungen und Veranstaltungen. Während manche die Digitale Fabrik als ein bereits in der Umsetzung begriffenes Projekt sehen, ist sie für andere noch eine ferne Zukunftsvision, die weit über derzeit diskutierte Konzepte hinausgeht. So vielfältig wie die unterschiedlichen Nutzenpotenziale, die der Digitalen Fabrik zugeordnet werden, sind auch die Vorstellungen über den Begriff der Digitalen Fabrik und die Strategien zu ihrer Umsetzung. Ausgehend von der Zusammenfassung und Diskussion dieser unterschiedlichen Vorstellungen und einer Klärung der verwendeten Begriffe wird versucht, Inhalt und Umfang der Digitalen Fabrik klar abzugrenzen. Die Unterschiede zu konkurrierenden Begriffen und Konzepten, wie z. B. der Virtuellen Produktion werden verdeutlicht. Abschließend werden die aktuellen Handlungsfelder im Bereich der Digitalen Fabrik skizziert.

Abstract

Definition and areas of action. The realisation nowadays that the planning of production systems has to be more flexible and faster reacting is undisputed. As a universal tool for revolutionising production engineering planning processes, the digital factory is now the subject of countless scientific and industrial publications and events. While many see the digital factory as a project already in the process of realisation, for others it is still a remote vision of the future that goes far beyond concepts presently being discussed. Just as diverse as the various potential benefits attributed to the digital factory are the views about the concept of the digital factory and the strategies for its implementation. Starting from the summarisation and discussion of these different ideas and a clarification of the terms used, this article attempts to clearly distinguish the meaning and scope of the digital factory. The differences to competing ideas and concepts such as virtual production are clarified. Finally, the current spheres of activity in the area of the digital factory are outlined.


Prof. Dr.-Ing. Michael Zäh, geb. 1963, ist Inhaber des Lehrstuhls für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik und leitet das Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) seit April 2002. Michael Zäh studierte allgemeinen Maschinenbau an der Technischen Universität München und promovierte anschließend unter der Leitung von Professor Milberg am iwb. Dort war er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter und später als Abteilungsleiter im Bereich Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik unter Professor Reinhart tätig. Im Anschluss an seine Promotion am iwb arbeitete Michael Zäh zunächst als Versuchsingenieur später als Leitender Angestellter und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung bei der Gleason-Pfauter Maschinenfabrik GmbH.

Dipl.-Ing. Christian Patron, geb. 1972, studierte Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik an der TU München. Seit 1999 ist er am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Seine Arbeitsgebiete sind die Virtuelle Produktion, Augmented und Virtual Reality sowie die Telepräsenz.

Dipl.-Ing. Thomas Fusch, geb. 1975, studierte Maschinenbau an der Universität Hannover. Seit 2000 ist er am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Seine Arbeitsgebiete sind die Virtuelle Produktion, Daten- und Workflow-Management.


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Online erschienen: 2017-03-21
Erschienen im Druck: 2003-03-27

© 2003, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 25.4.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.100614/html
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