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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter March 16, 2017

Optimierung des Produktentstehungsprozesses mit Hilfe der DFMA-Methode

Ergebnisse eines Praxisbeispiels

  • Uwe Dombrowski , Hauke Tiedemann and Ralf Borkowski

Kurzfassung

Sich ändernde Rahmenbedingungen auf dem Weltmarkt machen es erforderlich, dass in immer kürzeren Zeitspannen neue, innovative und robuste Produkte in den Markt eingeführt werden. Dies führt zu der Notwendigkeit, die Produktentstehungsprozesse zu straffen. Um innerhalb kürzester Zeit qualitativ hochwertige Erzeugnisse bis zur Marktreife entwickeln sowie einen sicheren Serienanlauf gewährleisten zu können, ist es notwendig, bereits in der Frühphase der Entwicklung Fertigungs- und Montageaspekte zu berücksichtigen. In diesem Zusammenhang wird die Design for Manufacture and Assembly (DFMA)-Methode vorgestellt.


Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Uni Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die TU Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dr.-Ing. Hauke Tiedemann, geb. 1972, studierte Maschinenbau an der Technischen Universität Braunschweig und promovierte im Arbeitsgebiet Fabrikplanung am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der TU Braunschweig. Seit Januar 2005 leitet er die Region Mitte bei der FEAG Fertigungscenter für Elektrische Anlagen GmbH in Köln.

Dipl.-Ing. Ralf Borkowski, geb. 1970, studierte Maschinenbau an der Technischen Universität Braunschweig. Seit 1999 arbeitete er in der Fertigungsplanung bei der Robert Bosch GmbH im Werk Nürnberg und ist seit Juli 2004 Gruppenleiter im Musterbau.


References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-10-27

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 26.4.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.100951/html
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