Kurzfassung
Ganzheitliche Produktionssysteme werden zurzeit in der Automobilindustrie und auch in anderen Branchen eingeführt. Während in den 90er Jahren die schlanke Produktion in Unternehmen in Form von kleinen Rationalisierungsprojekten realisiert wurde, umfassen diese heute eine ganzheitliche Annäherung zur Produktionsoptimierung, die humane, organisatorische und technologische Faktoren in Betracht zieht. Trotz der zunehmenden Zahl der Firmen, die Ganzheitliche Produktionssysteme implementiert haben, wird ein allgemeines Verständnis und Terminologie vermisst. Auch Methoden, die ein wesentlicher Bestandteil Ganzheitlicher Produktionssysteme sind, sind noch nicht standardisiert oder benötigen weitere Entwicklung. Dieser Artikel beschreibt die Resultate einer Studie von Ganzheitlichen Produktionssystemen, die eine allgemeine Struktur und Gestaltungsfelder aufdecken.
Abstract
Lean production systems are currently implemented throughout the automobile industry and other industries. While in the 1990s lean production was brought into enterprises in the form of small rationalization projects, lean production systems today include a holistic approach to production optimization taking into account human, organizational and technological factors. In spite of the increasing number of companies that implement lean production systems, a common understanding and terminology is still missing in enterprises as well as in research institutions. Also, methods that are an integral part of lean production systems are not yet standardized or need for further development. This article explains the results of a study of 17 lean production systems revealing a general structure and major configuration fields of these systems.
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© 2006, Carl Hanser Verlag, München
