Kurzfassung
Zur nachhaltigen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen in einem zunehmend turbulenten Umfeld wird eine wandlungsfähige Unternehmensausrichtung gefordert. Insbesondere das verarbeitende Gewerbe, wie z.B. der Fahrzeug- und Maschinenbau, sieht sich dabei der Herausforderung ausgesetzt, den Auftragsabwicklungsprozess an sich wandelnde Anforderungen anzupassen. Für die Auswahl der richtigen Maßnahmen ist allerdings zunächst die Kenntnis über die tatsächlich relevanten Wandlungstreiber und deren Auswirkungen notwendig. Anhand der in diesem Beitrag beschriebenen Vorgehensweise kann in Unternehmen eine systematische Identifikation, Bewertung und Prognose von Wandlungstreibern durchgeführt werden.
Abstract
An adaptable business strategy is key for ensuring a sustainable competitive advantage in an increasingly turbulent environment. Especially the manufacturing sector, including the automotive and engineering industry, is faced with the challenge of aligning the order fulfillment process with changing requirements. Before the appropriate actions can be taken, however, it is necessary to know which change drivers are actually relevant and what consequences they imply. Thus, future scenarios must be derived to calculate the cost effectiveness. The procedure described in this article enables companies to systematically identify, evaluate and forecast change drivers.
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