Kurzfassung
Derzeit wird Industrie 4.0 im Rahmen der Effizienzsteigerung in produzierenden Unternehmen forciert. Um die Industrie 4.0 erfolgreich umzusetzen, müssen zunächst die Prozesse effizient gestaltet und die Kunden-Lieferanten-Beziehung eindeutig definiert sein. Ein Ganzheitliches Produktionssystem (GPS) verfolgt das Ziel einer effizienten und kundenorientierten Prozessgestaltung und kann somit als Befähiger für die erfolgreiche Implementierung von Industrie 4.0 dienen.
Abstract
Modern information and communication technologies will be integrated into the production in future. The importance of customer orientation and the design of processes along the customer wishes will increase. A process orientation within the company is supporting the customer focus. Moreover, processes need to be designed efficiently, without non-value adding activities. A Lean Production System pursues the goal of creating a process orientation within the organization and the design of efficient, customer orientated processes. Thus, companies need to have a certain level of Lean Production Systems before starting the implementation of Industrie 4.0. The technological approach of Industrie 4.0 needs to be implemented in the context of Lean Production Systems and therefore, a common approach is necessary to implement a production system for future challenges.
References
1. BITKOM, VDMA, ZVEI (Hrsg.): Umsetzungsempfehlung für das Zukunftsprojekt Industrie – Ergebnisbericht der Plattform Industrie 4.0. Berlin/Frankfurt a. M. 2015Search in Google Scholar
2. Dombrowski, U.; Richter, T.; Ebentreich, D.: Ganzheitliche Produktionssysteme und Industrie 4.0 – EinAnsatz zur standardisierten Arbeit im flexiblen Produktionsumfeld. Industrie Management31 (2015) 3, S. 53–56Search in Google Scholar
3. Kagermann, H.; Wahlster, W.; Helbig, J. (Hrsg.): Umsetzungsempfehlung für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 – Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0. acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften, Berlin2013Search in Google Scholar
4. Binner, H. F.: Prozessorientierte TQM-Umsetzung. 2., verb. und aktualisierte Aufl., Carl Hanser Verlag, München, Wien2002Search in Google Scholar
5. Imai, M.: Gemba Kaizen – A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy. 2. Aufl., Mc Graw Hill, New York2012Search in Google Scholar
6. Dombrowski, U.; Mielke, T. (Hrsg.): Ganzheitliche Produktionssysteme – Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg201510.1007/978-3-662-46164-8Search in Google Scholar
7. VDI (Hrsg.): VDI-Richtlinie: VDI 2870 Blatt 1 Ganzheitliche Produktionssysteme Grundlagen, Einführung und Bewertung. Beuth Verlag, Berlin2012Search in Google Scholar
8. Binner, H. F.: Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation – Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung. 2., überarb. Aufl., Carl Hanser Verlag, München, Wien2005Search in Google Scholar
9. Schmelzer, H. J.; Sesselmann, W.: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufriedenstellen – Produktivität steigern Wert erhöhen. 7., überarb. und erw. Aufl., Carl Hanser Verlag, München, Wien2010Search in Google Scholar
10. Gaitanides, M.: Prozessorganisation: Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen. 3. Aufl., Vahlen Verlag, München2013Search in Google Scholar
11. StaufenAG (Hrsg.): 25 Jahre Lean Management: Lean Gestern, Heute und Morgen (Studie). Köngen 2015Search in Google Scholar
12. Dombrowski, U.; Grundei, J.; Melcher, P. R.; Schmidtchen, K.: Prozessorganisation in deutschen Unternehmen – Eine Studie zum aktuellen Stand der Umsetzung. Zeitschrift Führung + Organisation (zfo)84 (2015) 1, S. 63–69Search in Google Scholar
13. Dombrowski, U.; Ernst, S.; Malorny, C.: Lean Enterprise – Voraussetzung für die erfolgreiche Industrie 4.0-Implementierung. Vortrag: VPP 2016 / 60 Jahre Institut für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme, 21. Oktober 2016, ChemnitzSearch in Google Scholar
14. Dombrowski, U.; Richter, T.; Ebentreich, D.: Auf dem Weg in die vierte Industrielle Revolution – Ganzheitliche Produktionssysteme zur Gestaltung der Industrie 4.0-Architektur. Zeitschrift Führung + Organisation (zfo)84 (2015) 3, S. 157/163Search in Google Scholar
© 2016, Carl Hanser Verlag, München
